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包装有限公司物料计划岗位说明书

XX包装有限公司

薄膜包装事业部岗位说明书

岗位根本信息

岗位名称：物料规划岗位编码：B-0707

所在部门：运作部岗位等级：

岗位编制：1人直接上级：运作部经理

直属下级：无

适用工时制度:8小时工作班制：早班

岗位描述

工作目标:

依据物料清单，请购原辅料，有效掌握库存和生产实际用量，确保生产低本钱运作。

岗位工作概述

一、部门内工作：

1.接生产规划制定的物料清单,依据库存状况准时制作《选购请购单》，交厂长、运作部经理审核。

2.跟踪选购到料时间，遇不能准时到的物料，准时与生产规划及部门经理汇报。

3.每天下午5点前依据规划(排程)对原辅料按订单定额开领料单，监视和跟踪当班班组领料。

4.依据工程部或各车间的申请，经厂长批准后，编制非标五金配件及生产工具的《请购单》;每月3日前完成上月《请购到货记录表》;

5.每月底与财务人员对原辅料做一次盘存;

6.每周五前做好下周材料需求规划交运作部经理审核后交选购部。

7.做好单单结中原辅材料的实际用量的统计。

8、依据规划排程，收发工艺指导书

10.统计当月选购到货准时率。

11.当消失特别时，向运作部经理汇报。

二、与财务部接口的工作：

《超定额损耗补领料统计表》

权限与职责：

对生产过程中物料的掌握有权提出建议

归口治理的制度或文件:

〈生产过程掌握程序〉

必需完成的日常报表:

1、周物料规划表(每周)2.物料清单(每单)3.请购到货记录表(每月)

工作场所及是否出差：

常常去车间(高温、噪音较大)、仓库、选购部﹑不出差。

工作时间特征：

常日班，月均加班56小时，月工作小时212小时。

沟通：

公司内与生产车间主任每天沟通不少于0.5小时，选购沟通不少于2小时，与其他部门沟通不少于1小时。与外部沟通根本没有或者很少

关键业绩领域或指标:

绩效领域或指标名称定义指标值供应数据部门或岗位

1、原物料的库存量每月月底盘存的数量.金额当月销售额的25%仓库.销售

2、影响生产进展的次数因物料选购单未下2次生产部

3、规划的执行率日均完成产量/日均规划产量

工作工具与使用设备:

电脑﹑打印机

工作轮换或替代岗位：

可轮换至规划、仓管员岗位;本岗位不在时由规划替代;

任职资格

1、年龄：22～35岁性别：不限

2、高中以上学历;有承受过相关的培训;

3、根本的统计学学问，质量学问、产品学问;

4、从事相关岗位工作一年以上;

5、沟通力量强、规划与执行力量强

6、身体安康、无色盲，性格偏外向者佳;

7、责任感强、效劳意识强，有较强的团队合作意识;

版本信息

分析日期：2023-10-20版次：

分析人：ZZ审核人:批准人:

1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点挨次排列，尽可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等表达。

2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;

3、根底操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。

物业经理人：.pmC

篇2：包装有限公司生产规划岗位说明书

XX包装有限公司

薄膜包装事业部岗位说明书

岗位根本信息

岗位名称：生产规划岗位编码：B-0706

所在部门：运作部岗位等级：

岗位编制：1人直接上级：运作部经理

直属下级：无

适用工时制度:8小时工作制工作班制：白班

岗位描述

工作目标:

依据销售订单准时\合理地拟定生产规划及物料清单;跟踪订单完成状况,确保准时交货。

岗位工作概述

一、规划和目标

1、每年12月底完本钱年度的工作总结，拟定下年度的工作规划和目标，交部门经理审核;

2、每月月底对本月的工作总结，分析本月工作状况，提出工作中改良措施