仓库部门职责说明书.docVIP

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仓储中心职责说明书

基本情况

部门名称

仓储部

部门代码

直接上级

总经理

部门编制

部门设置目的

仓储是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资，包含生产原材料、半成品、产成品、备品、刀（模）具、办公用品、辅助耗材等出入库管理。保障生产与出货的正常运作。仓储是公司重要得财产保障部门，和成本控制部门，它连接着销售、采购、企划以及财务等部门，在公司里起了纽带作用。

主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务，按照由主到次顺序书写）

职能分类

主要内容

部门流程制定与改善

1.负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。

2.负责分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。

货物的收发、储存以及账务的管理

1.负责对进库物品外观质量与数量进行检查并实施入库作业。

2.负责对在库物品进行养护和管理工作。

3.负责对出库物品进行验发等相关工作。

4.所有出入库以及异动物品进行账务作业管理，确保账物一致性。

7.负责协助对不良品和呆滞物品处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。

8.负责定期向财务部、业务部等提供原、辅料和成品库存报表。

盘点作业与管理

1.负责对仓库的盘点管理工作。

2.参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点工作。

物品的安全管理

1.负责各类物品5S管理工作。

2.负责公司的物资贮存管理工作，对仓库所有物品实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制。

3.负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。

4.负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。

呆滞物品与不良品管理

1.负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。

2.废料管理作业,包括废料管理和废料的变卖销账等管理。