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2016工作不足改进措施

2016工作不足改进措施2016工作不足改进措施第一篇_工作改进计划2016工作改进计划书2015年我组在公司领导的指导和带领下，圆满地完成了全年的工作任务。

新年伊始，为配合公司的发展规划、方便各项工作的顺利展开，也为了能够严格按要求完成公司给我们提出的目标，特制定此工作计划:一：

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。

做为计划调度，主要任务就是：

1.根据各车间产能及实际在制订单情况安排生产计划，组织执行生产进度；2.协调各部门间生产关系，沟通协调上下工序，保证生产顺利有序进行；3.确保生产计划平衡顺利实施，了解各班组工作计划完成和执行情况，监督每天成品发货；4.对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每半个月、每个月生产任务的达成率和完成情况，并用作每个班组月度考核的一个数据指标，且以此作为一个年终考核的重要依据；5.合理回复客户交期并严格执行，确保达成我司iso9001质量目标中的产品按时交付率91%的目标。

二：

整体工作思路：

2016年生产系统的整体工作思路是：

以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到工作有流程，流程有规范，规范有制度。

1.修订我司质量目标的按时交付率数值，切实落实提高平均每月订单交货达成率至93%；2.健全计划达成考核方案，落实奖励机制，按时公布考核情况，真正做到有法可依，有据可查；3.根据实际在制面积情况和客户性质，制定产品交期方案，形成表单流通于我部内部，以便能更好的沟通，更好的服务于客户；4.贯彻落实我部工作宗旨，合理的运用各种工作技巧，逐渐使生产变被动为主动，提升生产产能。

5.明确、细化《每日交货计划》，使其更具可行性和可达成性，严格落实好交货时间，非不可抗因素情况下，绝不更改交货时间，配合新erp完成每日发货要求，做到不漏一单，不拖一单；6.秉承总公司的清洁生产宗旨，积极配合各生产车间协调安排完成好每一项生产任务。

7.与各部门和各车间加强沟通协作，配合各部门和车间解决实际生产过程中遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产过程中的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点，并不断总结经验，优化计划安排。

8.做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。

包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产计划更具专业化。

9.公司erp对标准化、规范化、精细化要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我组会积极配合公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

三：

加强学习，充实自我：

2016年，对于罗奇泰克来说将是最不平凡的一年，在这个充满机遇和挑战的一年里，需要不断的学习来充实、调整自我。

深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点，为后续工作的开展打下基础。

只有这样才能更快前进、更高的突破、更好的完成公司赋予的每一项任务、每一个目标。

四：

沉着应对工作当中遇到各种问题，坚守原则、立场，恪守岗位职责，在大的方向中做好细节工作，不断努力、不断学习、不断调整、不断完善、不断进步，坚持不懈，努力奋斗！一起迎接美好的未来！！！李xx2016.2.152016工作不足改进措施第二篇_2016整改方案范文2016整改方案范文第1篇：

乡党委政府干部作风查摆整改方案一、乡党委、乡政府领导班子作风建设方面存在的主要问题（一）思想观念解放不够1、观念更新还有些跟不上形势的发展，还存在着思想解放不够，有思维打不开，视野放不远的问题，平时习惯性做法多，开拓性做法较少，考虑眼前工作多，长远打算还较少。

2、结合乡情充分发挥自身优势不够。

在一些事情的处理上，习惯照搬别人或以往的经验，深入分析不够，没能把魏家楼乡情和工作实际较好的结合，没发挥出魏家楼自身的优势。

3、全面创建和谐社会的认识还不到位。

抓经济建设的同时，没有很好地处理物质文明和政治文明、精神文明共同发展的关系，社会事业发展过程还存在不少遗留问题。

（二）