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2024年公司上半年工作总结标准版本

经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：

原先存在的情况导致工作积极性受到严重制约，无论工作量大小，员工仅按照矿方安排执行，每月上报工程进度，预算大致相符即可。这极大削弱了管理人员与职工的工作动力。

____年____月底，随着机电安装公司的成立，经营考核方式实现了根本性变革，全面引入市场化运作机制，将机电安装公司全面推向国投新集公司机电安装市场。在____公司领导的正确领导与政策支持下，原本无人问津的业务现成为市场热门。公司秉承“多劳多得，不劳不得”的原则，承揽各类工程，结算后除去管理费用，全额返还施工单位，极大激发了员工工作积极性，劳动热情高涨，员工信心倍增，主动寻求工程机会，实现从被动等待到主动寻找的转变。

例如，____月底板集煤矿抢险阶段性工作结束后，机电安装公司迅速响应，通过积极沟通，成功承揽刘庄煤矿多项机电安装工程，调配板集项目部职工至刘庄项目部，确保生产接续，稳定职工队伍。

四、机电安装公司划归____公司后，展现出强劲的发展势头。____年____月，作为国投新集矿建公司时，完成工程总量分别为____元、____元、____元。划归____公司后，当月完成工程总量达____元，____月更是激增至____元，仅____月和____月就完成了____元的工程总量，超出第一季度____个月总和____元，其中____月工程总量是前两个月总和的____倍。这一显著增长反映了机电安装公司工作量与效益的大幅提升，同时也展现了划归____公司后的强劲发展势头。

____年上半年，____公司机电安装公司共完成机电安装工程总量____元，相当于____年____月的总量，共承接大小机电安装工程____项，较去年同期增加____多项，是____年全年施工工程的2倍多，工程合格率达____%，任务计划完成率为____%。

____年____月，机电安装公司职工工资收入共计3135618元，人均5396.53元（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达____%，较____年提高____个百分点。

五、针对安全事故，公司深刻反思，制定全面措施，强化安全管理。____月，由于工程紧急和矿方工期紧张，加之员工对井下运输作业不熟悉，安全知识掌握不足，以及管理人员安全管理不细致，导致发生两起辅助运输安全事故。事故发生后，公司立即停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面深入剖析原因，并采取以下措施加强安全生产管理：

1.正确处理安全与生产的关系，坚持“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实将安全放在首位，确保安全生产稳步前进。

2.加强安全培训，提升员工安全意识。特别是对生产骨干进行重点培训，充分利用各类学习时间，积极宣传贯彻公司安全管理文件精神，开展全员安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。

3.加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度。对出现“三违”的班组及相关责任人进行严肃处理，确保从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

2024年公司上半年工作总结标准版本（2）

一、主要完成的任务：

____、成功完成了东部新城____国道供水管道的PE管投标，此项目为济南市首次大规模应用PE管，具有重大影响力。经过两个月的辛勤工作，工程已基本竣工，并得到了监理和甲方的肯定，为伟星PE管道在济南市场的推广奠定了坚实基础。

____、完成了经一路供水管道改造工程的PE管投标，中标金额为____.____万元。目前，合同正在执行中。然而，由于地处市区，工程在开挖和与当地单位协调上面临挑战，导致工程进度缓慢，可能影响最终结算。

____、完成了山大新校供水管道PE管的投标，中标金额为____万元，已执行____万元。该工程位于南外环，是市重点工程，目前通过打压实验，验收合格。仅剩下一些后续收尾工程。

____、完成了对资产评估物业公司的仓库盘点工作。

二、工作中遇到的问题及解决方案：

____、年初时，由于业务能力不足和经验匮乏，在投标工作中遇到困难，多次尝试未果。我们深入反思，分析标书，对比竞争对手，找出了自身的问题。未来，我们将持续提升业务知识，增强个人能力，以提高公司在市场竞争中的优势。

____、在山大新校工程中，由于对工程进度了解不足，缺乏明确的计划和保障措施，导致供货延误。在设备维护上，缺乏预防性措施，影响了正常施工。今后，我们将加强与业主的沟通，协助分析工程进度，提前规划，确保配件供应充足，并对设备进行定期维护，及时处理潜在问题。

三、未来的工作计划：

____、强化售后服务，特别是抢修服务。我们认识到，优质服务是市场竞争的关键。我们将对人员进行系统培训，配备专用抢修工具和备用配件，确保客户无忧。