华为组织结构概述.ppt

华为组织机构概述;２００２年前以外乡市场为核心，组织结构以集权为主

要特征，专业化、标准化程度高。

???２００３年集权式结构向产品线结构改变，以应对快

速变化的市场。

２００７年地区部升级为片区总部，成立七大片区，

各大片区拆分成２０多个地区部，使指挥

作战中心进一步向一线转移。

２０１０年按照业务类型改为按照客户类型划分为面

向企业、运营商、消费者及其他业务。

现今已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向是按照职能专业化原那么设立的区域组织，为业务单位提供支持、效劳和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。纵向是按照业务专业化原那么设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队〔ＥＭＴ〕，按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。;感谢您的关注;总体架构;;感谢您的关注;国内办事处

各办事处的工作目标就是销售，分客户线〔负责各运营商〕和产品线〔负责各产品〕。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权力很大，相当于封疆大吏。;矩阵式结构的优势

???第一，从应对环境不确定性角度。华为组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的变化；由于其决策链缩短，华为可以及时对外界环境的变化做出反响，对运营管理中出现的问题及时进行调整，降低环境高度不确定性给华为造成的威胁。

???第二，从响应本地市场角度。各地市场存在很大差异，尤其是开展中国家和兴旺国家之间。由于客户对产品的需求不同，各地经济环境、政府政策上的差异，一视同仁的看待全球市场会无视外乡市场的开展机遇，错失市场时机。华为横向的区域组织正逐步向一线转移，有利于加强对当地市场的组织和管理，及时捕捉到本地市场信息??快速响应本地市场的需求。

???第三，从促进产品差异化角度。华为的组织结构是面向市场设计的，根据不同的客户对业务部门进行了细分，具有强烈的市场导向意识。四大业务运营中心针对不同的细分市场，可以根据不同客户的需求研发新的产品，推进产品多元化开展。而且矩阵式结构具有良好的前瞻性和扩展性，当华为进入新的产品或者竞争领域时，可以根据需要增加新的利润中心。

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