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四好领导班子先进事迹报告材料

**年，新疆院班子在铁一院党委的领导下，坚定不移地贯彻

党的路线方针政策，贯彻落实铁一院“六会”精神，强化领

导班子自身建设，面对复杂多变的市场形势，发挥班子整体

功能，带领全院党员、干部、职工勇于开拓，不断进取，全

面实现了**年各项目标任务，经济效益在铁路市场下滑的不

利形势下，仍然保持了平稳推进的良好势头。连续21年保

持了自治区级文明单位称号。

一、充分适应市场形势，调动一切资源，强化生产经营。

针对市场形势的突变，新疆院班子统一思想认识，深入分析

新形势，坚持生产经营中心不动摇，果断调整经营思路，以

转变企业发展方式为主线，强化分工负责，形成合力，不等

不靠，迎难而上，主动出击，集中全院优势资源，在承揽外

委项目上下功夫。在生产经营中，班子成员以高度的责任感

和使命感，带头参与市场经营，深入现场指挥，果断处理问

题。特别在承揽EPC项目和专用线项目中，不惧困难，敢于

亮剑，勇于与强手竞争，充分发挥了天时、地利、人和的优

势。领导班子强化市场开拓，带领全院干部职工不畏艰险，

出色地完成了各项工作任务和生产经营目标，经受住了严峻

考验，班子整体实力得到大幅提升。与此同时，班子坚持以

市场为导向，强化形势教育和危机意识教育，干部职工抗风

险能力得到显著提升。随着铁路市场形势的变化，指令性任

务锐减，针对干部职工中存在的盲目乐观、忧患意识和战胜

困难信心不足等思想状况，他们坚持以市场为导向，强化生

产经营形势教育，大力宣传学习院“十二五”发展规划及铁

道部“十二五”铁路规划建设座谈精神，引导全体员工正确

认识当前的形势任务，消除盲目乐观情绪，增强全体干部职

工的危机感、紧迫感和责任感，树立迎接挑战，勇于进取的

信心，凝聚智慧和力量，进一步调动广大干部职工面向市场，

走向市场，开拓任务渠道的积极性，取得了较好的效果。

二、敢于亮剑，勇于创新，专用线和轨道交通市场成效

显著。面对市场形势的严峻挑战和指令性生产任务严重缺口

的双重考验，班子在确保在建部属项目的同时，紧盯新疆铁

路专用线市场，进一步加强与业主、路局的联系沟通与跟踪

服务，成立了专用线管理办公室，集中优势资源，在优化竞

标方案、提高竞标文件质量和时间效率上下功夫，积极开展

市场竞标，取得了显著成效。全年共参与专用线投标项目14

项，投标总里程422公里。先后中标13个项目，取得了良

好的经济效益和社会效益。作为院的生产基地，班子勇于创

新，紧紧抓住乌鲁木齐城市轨道交通的发展机遇，主动请缨，

在院的大力支持下，第一次担任城市轨道交通主体角色，承

担乌鲁木齐地铁1号线的可研编制和专题报告的艰巨任务。

经过近两个月的连续奋战，圆满完成了可研阶段性任务。乌

鲁木齐地铁1号线首战告捷，标志着新疆院继参与掌握普速

铁路勘察设计、电化改造、高速铁路勘察技术之后，向更高

端技术挺进的又一次技术尝试，为推动新疆院由机遇型向能

力型转变奠定了坚实基础。

三、强本固基，稳步推行精细化管理，提高综合管理水

平。**年，新疆院班子着力加强行政管理、财务管理等工作，

全力抓好增收节支、开源节流和经营创效工作，使新疆院的

综合管理水平有了新的提高。一是将制度体系建设作为提高

管理水平、实施精细化管理的重要环节和抓手，不断完善管

理制度。二是建立责任成本管理体系，提高管控效率，加强

全面预算管理。实行成本预警，有效控制了成本支出，合理

的规避了经营风险。三是加强资金管理，提高资金使用效率。

四是切实抓好资金回拢工作，在积极承揽项目的同时，加大

应收款项的清缴催收力度。

四、深入开展创先争优活动，扎实推进学习型党组织建设，

为企业发展注入活力。班子高度重视创先争优活动，结合自

身实际和特色，紧密围绕中心工作，创新活动主题，新疆院

制定了周密的活动实施方案，紧扣活动目标，深入宣传动员，

通过公开承诺、领导点评、群众评议等方式，提高了党支部

工作水平，广大党员和干部职工在生产经营形势十分严峻的

情况下，依然保持了昂扬的斗志，成为企业发展的生力军，

推动了创先争优活动不断走向深入。在企业的发展中，班子

以加快推进发展方式的转变为指导，强化学习型企业建设。

继**年之后，根据企业发展的要求，建立和推动实施了“双

月末集中学习”制度，制定周密的计划安排和学习考勤制度，

采取领学与自学相结合，讨论交流与学习典型相结合等方式

开展学习，使学习型企业建设制度化、经常化，营造浓厚的

学习氛围。还加强读书心得体会的交流，发挥“好书停留岛”

作用，以经验共享和业务建设为重点