关于绩效考核方案模板5篇.pdf

关于绩效考核方案模板5篇

关于绩效考核方案模板5篇

为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案

是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么

制定才好呢？以下是小编帮大家整理的绩效考核方案5篇，欢迎大家分享。绩效

考核方案篇1

**公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院

寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈

判的过程中起主力作用。**公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核

心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系**公司组织目标的完成情

况。**公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平

相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。今年年末，

集团高层授意**公司总经理着手建立科学合理的薪酬制度，可以在考虑人工成本

的同时使薪酬水平与市场接轨，保留核心员工并对员工形成有效激励和约束。

一、案例分析（一）**公司运作模式的特殊性**公司市场部、管理咨询部等部

门的运作模式具有特殊性。市场部、管理咨询部员工的工作绩效分为可控部分和

不可控部分。可控部分是指可以通过员工的最大努力可以实现的目标。不可控部

分是员工最大程度去努力工作也可能在一段时间达不到的目标，但该工作可以为

下一阶段的工作开展打下比较好的基础，也是应当肯定的。如与目标医院签定合

同可能往往受到很多当地医疗政策和特殊情况限制的因素，受到很多因素的影响

和阻碍，但是各种影响我们与目标医院合作的因素，可以成为我们研究和突破的

重点，在下一阶段和与其他目标医院合作时，我们可以很好的避免；管理咨询部

办班是否能够实现利润，要受很多因素影响，也是员工个人不可控的部分。如果

按照项目考核的方法对不可控的部分进行考核，考核成本较大，也比较耗时。

（二）员工工资行业竞争力情况**公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工

资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。经过初步调

查了解，市场部员工在同行业的工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人

才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。（三）人力资源

管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，**公司人力资源管理的

重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。目前与**公司经营目标和业务流程

相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，

公司是很难在短期内找到合适的替代员工。因此，新招募员工实际的成本是极

大的。如：新进的市场部员工，熟悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，

熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。实际情况是，不同地方医院

管理政策不同需要学习和研究，要建立自己新的客户群，实现与较多家目标医院

保持合作意向上的联系，并且有与目标医院的谈判能力，能很好的掌握谈判的尺

度，实际上是需要时间非常长，新员工熟悉业务的过程是对集团成本的浪费和集

团重大商机的延误。尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将

是一个比较长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要

公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。二、对**公

司绩效考核方案设计的建议（一）核心业务部门的绩效考核方案从市场部、管

理咨询部运作模式的特殊性和公司目标考虑，市场部、管理咨询部工作目标分可

分为可控与不可控两部分。因此，可以把市场部和管理咨询部的业绩考核，设计

为平时业绩考核加年终奖励。1、实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈

判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直

接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。对结果进行奖励一方面可以降低考核

成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段

性考核，最后没有达成公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。

市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团

根据与市场部签定合作合同的医院品质情况，对市场部进行重奖，可以充分调动

市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。**公司的绩效

考核方案管理咨询部举办培训班其中组织、协调相关单位、相关部门等工作也

是艺术性较强的工作，对该工作的具体过程进行考核，耗时、耗力，成本较大，

对管理咨询部在实现预定培训办班目的的前提下，根据管理咨询部成本控制情况

和实现利润情况进行奖励。一方面可以充分调动员工