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APQP全套资料目录
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项目名称:项目编号:项目组长:
序号
项目
文件或记录
主导记录
责任人
完成时间
备注
0
概念提出/批准项目开始阶段
0.1
顾客的呼声
顾客呼声
营销
市场调研报告
营销
产品建议书
营销
0.2
业务/营销策划
市场营销安排
营销
0.3
成立项目组
立项会议记录
营销
项目负责人任命书
总经理
0.4
建立APQP安排
项目开发时间进度表
项目组长
项目组成员职能安排表
项目组长
1
第一阶段:安排和确定项目阶段
1.1
工作保证安排
工作保证安排
项目组长
1.2
开发目标
产品责任书
技术
1.13
牢靠性质量目标
牢靠性和质量目标/环保
技术
1.4
初始材料清单
初始材料清单及价格
技术/选购
1.5
初始零件清单
初始零件清单及价格
技术/选购
1.6
外协件试制协议
外协件技术协议书
技术/选购
外协件提交批准要求
技术/选购
分承包方企业概况调查
选购
送样通知书
选购
1.7
初始分承包方
早期分承包方名单
技术/选购
1.8
初始过程流程图
初始过程流程图
技术
1.9
初始特别特性表
初始特别特性明细表
技术/顾客
1.10
产品保证安排
详见质量策划有效性5.8
项目组
1.11
管理者支持
第一阶段-审核表
项目组/总经理
2第二阶段:产品设计和开发
2.1
工作保证安排
第二阶段工作保证安排
项目组长
2.2
项目培训
项目开发培训方案
人事
2.3
样件cp
样件-CPA-8和样件-CP检查清单
项目组
2.4
工程图样
工顾客样品确认表
技术
2.5
工程规范
顾客技术协议工程规范
营销/技术
2.6
材料规范
材料标准
营销/技术
2.7
设计信息评审
A-2设计信息检查清单
项目组
2.8
新设备,工装和设施要求
设备需求表
技术生产
工装需求表
技术生产
新增设备工装配置安排
技术生产
新增设备验收报告
选购
新增工装检验报告
选购
2.9
量具,试验装备需求安排
量具试验装备清单
技术质量
新增量具试验装备安排
选购
2.10
新设备,工装和试验装置评审
A-3新设备,工装和试验装置检查清单
项目组
2.11
新产品成本预算
新产品成本预算报告
财务/技术
2.12
项目可行性分析
项目可行性分析报告
项目组
2.13
小组可行
小组可行性承诺
项目组
2.14
合同评审
报价管理表
营销
合同评审记录表
营销
合同评审会议记录
营销
2.15
管理者的支持
第二阶段评审表
项目组/总经理
3 第三阶段:过程设计和开发
3.1
工作保证安排
第三阶段-工作保证安排
项目组长
3.2
样件生产
样件-制造安排
生产
样件-过程质量记录
生产/质量
样件-状况确认记录
质量
样件-全尺寸检验报告
质量
3.3
样件测试,检验
样件-性能测试报告
质量
样件-材质检测报告
质量
3.4
样件提交
样品提交顾客认可
营销/技术
3.5
包装标准:顾/供
产品包装标准/规
营销/技术
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单
项目组
3.7
过程流程图
过程流程图
项目组
A-6过程流程图检查单
项目组
3.8
场地平面布置图
场地平面布置图
项目组
场地平面布置图检查表
项目组
3.9
失效模式分析
PFMEA
项目组
A-7PFMEA检查清单
项目组
3.10
重要品质特性
限制安排特别特性
技术
3.11
试生产限制安排
试生产-CP
技术
A-8试生产-CP检查清单
技术
3.12
过程指导书
制订SOP作业指导书
生产/技术
制订SIP检验指导书
质量
3.13
核对SOP/SIP
项目组会议记录,依据CP.FMEA等资料
项目组
3.14
制订试验大纲.检验大纲
产品试验清单
质量
产品型式试验规程
质量
产品外观检验规范
质量
产品出厂检验规范
质量
3.15
检测器具清单
测量装置量检具清单
质量
3.16
测量分析安排
MSA分析
质量
3.17
初始实力研安排
PPK分析
质量
3.18
包装规范
包装作业指导书
技术/生产
3.19
管理者支持
第三阶段-审核表
项目组/总经理
第四阶段:产品和过程确认
4.1
工作保证安排
第四阶段工作保证安排
项目组长
4.2
试生产产品检验
试生产-制造安排
生产
试生产-过程质量记录
质量生产
试生产-状况确认记录
质量
4.3
工时测算
工时测算表
技术
4.4
试生产产品测试
PPAP-尺寸结果报告
质量
PPAP-材料试验报告
质量
PPAP-性能试验报告
质量
4.5
测量系统评
RR,Linearity报告
质量
4.6
Pp
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