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2015自考本科聘请管理知识汇总

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2015自考本科聘请管理知识汇总

《聘请管理》复习资料

主考学校：南京大学

专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段）

课程代码：05962《聘请管理》，学位课程。

大纲：江苏省高等教化自学考试大纲（高纲1080）

教材：《聘请管理》，李中斌,卢冰,郑文智等编著，中国社会科学出版社，2008年版。

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第一章聘请管理导论

一,识记：

1,聘请管理：就是对组织所需的人力资源绽开招募,选拔,录用,评估等一系列活动，并加以支配,组织,指挥及限制，系统化和科学管理，借以保证肯定数量的质量的员工队伍，满足组织发展的须要。

2,聘请管理的内容：1）招募；2）甄选；3）录用；4）评估。

3,聘请管理的作用：1）可以提高员工的满足度和降低员工流失率；2）削减员工培训负担；3）增加团队工作士气；4）削减劳动纠纷的发生率；5）提高组织的绩效水平。

4,聘请管理的原则：1）合法性原则；2）公允竞争原则；3）公开原则；4）真实性原则；5）全面性原则；6）合适性原则；7）效益原则；8）内外兼顾原则。

5,聘请管理的职能：1）吸引人才（吸铁石）；2）储备人才（蓄水池）；3）补充人才（补氧器）；4）调整人才（调整器）。

6,人力资本：是指个人所拥有的知识和行为的生产潜能。

7,社会资本：是指组织中人及人猛烈的,善意的,可信的和合作的关系产生的生产潜能。

二,领悟：

1,组织内部环境对聘请管理工作的影响：从组织的内部环境看，影响聘请的因素主要有：1）组织战略；2）组织经营状况；3）组织管理水平和组织结构；4）组织文化（激励作用,凝合作用,规范作用,稳定作用）。

2,法律环境对聘请管理工作的影响：聘请工作在执行过程中的一个重要原则是公允性，保证公允的前提是遵循法律法规，所以聘请管理不但要符合组织内部有关聘请方面的各项规章制度，也要符合国家的法律法规。法律环境的好坏是保证聘请管理工作顺当完成的关键。

三,应用：

1,聘请管理发展的新趋势：1）聘请管理日益战略化；2）选拔阶段已成为聘请管理中最重要的环节；3）聘请管理的技术不断创新；4）聘请管理及其他人力资源管理的关系日益亲密；5）聘请工作已下放到职能部门；6）聘请管理的内容日益扩大化；7）聘请管理日益成为获得资源的活动；8）聘请管理日益受到法律法规的约束。

2,经济环境对聘请管理工作的影响：1）经济制度（支配经济,市场经济）；2）经济发展周期（附加性劳动力假说,悲观性劳动力假说）；3）国家的经济政策（宏观经济政策,微观经济政策）。

3,社会环境对聘请管理工作的影响：1）人力资本和社会资本时代的到来；2）互联网革命。

4,劳动力市场上普遍的卑视种类有：1）地域卑视；2）性别卑视；3）年龄卑视；4）身高卑视；5）对“乙肝病菌携带者”的卑视；6）容貌,残疾,血型,姓氏等方面的就业卑视。

5,员工聘请录用阶段，可能发生的法律风险：1）告知义务的履行；2）聘请广告的不规范；3）求职者弄虚作假；4）运用派遣工5）劳动合同的签订。

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第二章聘请管理流程及策划

一,识记：

1,人力资源聘请的基本流程：1）制订聘请支配；2）报批聘请支配；3）实施聘请支配；4）甄选；5）体检和录用；6）聘请评估。

2,人力资源规划：（广义）是依据组织的发展战略,组织目标及组织内外环境的变化，预料将来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而供应人力资源的过程。从狭义上讲，是指具体的供应人力资源的行动支配。

3,人力资源规划的意义：1）高层管理者可以更多地了解经营决策中及人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性相识；2）管理层可在人力资源费用变得难以限制或过度花费之前，实行措施来预防各种失调，并由此使劳动力成本得以降低；3）由于在实际雇佣员工前，已经预料或确定了各种人员的须要，企业就可以有充裕的时间来发觉人才；4）在将来的发展支配中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员；5）经理们的培育工作可以得到更好的规划。

4,人力资源规划两个层次的具体内容：1）总体规划；2）具体业务规划。

5,智力包括感知力,记忆力,思维力,想象力四个基本方面。

6,社会智力包括：1）支配实力或规划实力；2）决策实力；3）组织实力或协调实力；4）沟通实力；5）劝服实力；6）管理实力。

二,领悟：

1,了解聘请对象的素养及其素养分析：1）实力素养：一般实力（智力）,特殊实力,职业实力,知识阅历；2）人格素养：气质,职业气质,心理倾