大区主管工作手册.pdfVIP

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大区主管工作

主管工作流程

大区主管工作流程说明

大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承当责任,因而其工作内

必须由?目标任务责任书?来确认。其经营管理措施要围绕方案,回款方

案,费用预算,促销方案和员工培训方案的实现而进行

销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点

在于提供工作思路、改良工作方法、提高工作效率,找到努力的方向,工

作的重点。因而其日常所需填写表格包括?业务员工作分析评价表?(以?

各类客户业务访问次数与停留时间标准表?为参考),?客

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