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超级演说环保的演讲稿（精选3篇）

超级演说环保的演讲稿篇1

大家好!

我是来自____大学绿野协会的______。很荣幸能够参加这

次年议并与大家共同探讨：如何促进中国高校环保社团的可持

续能力建设。

在绿野协会学习与工作两年，学习并总结了一些经验，现

在我就以我在绿野协会的经验，粗略地谈一谈我对高校环保社

团可持续能力建设的想法。我觉得一个高校环保社团要获得可

持续发展，必须解决两个主要的问题：人员的可持续建设与项

目的可持续建设。

首先，如何解决人员的可持续建设?

高校环保社团一般没有专职的工作人员，成员大部分都是

学生，人员的更替特别频繁。因此后备人才的培训工作就显得

特别重要，也特别繁重。每一届的负责人不仅要组织好平常的

活动，还必须不遗余力地培养新生。但是从另一个角度看，通

过一届又一届地纳新，培养人才，可以不断地扩大影响力，让

更多的人受到环保意识的影响。每一届绿野协会培养出来的

人，虽然不一定都去做环保工作，但至少让他们有一定的环保

意识。

如何吸纳对环保有热情的人才，并给予其足够的展现自己

能力的空间，我觉得这是一个高校环保社团工作的重点与难

点。我觉得不管是什么组织，人才始终都是最重要的。绿野协

会有一套完善的挖掘和培养人才的机制。

第一，社团的文化建设。只有文化与理念的认同，才能让

更多的会员留下来，为绿野为环保付出自己的一份心力。野外

露营是绿野传播文化的方式，通过带新人到野外去体验自然，

不仅可以激发他们热爱自然的心，同时，在野外露营过程中，

老人带新人，以心传心地讲授和传播绿野的历史文化，可以增

强会员对社团的认同感与归属感。

营造绿野一家人的温馨气氛和民主自由的气氛。在绿野协

会里，你会真正有家的感觉。因为真正喜爱这个家庭，所以，

一代又一代的绿野人，都在持之以恒地奋斗，即使毕业了，也

依然一直关注绿野的发展。也许是所有绿野人的努力，绿野才

一直保护健康的发展。

第二，协会的民主机制与培训机制。

绿野协会的机构主体是：理事会+小组。绿野协会跟其他

社团的一个较大的差别是绿野协会没有实质的会长，只有名誉

的会长。绿野协会的三名理事，权力平等，三权分立，构成一

个相互支持又相互监督的铁三角，从体制上杜绝了官僚作风的

滋长。在绿野协会里，你可以真正感受到民主的气息。

分工明确，充分放权的情况下，不管是理事还是项目小组

负责人都有足够的权限去处理各种事务，提高工作的效率。

绿野协会是一个培养人才的摇篮。因为每个绿野人都可以

获得一定学习与能力发展的空间，并获得能力的提升。

第三，绿野协会的三个负责人体制。

绿野协会不管是理事会成员，还是小组负责人，都有三个

人，而且三个人的权利与义务都是平等的。

因为我们是学生社团，每个人都有繁重的学习任务，只有

周末才有时间去做一些环保工作，时间与精力非常有限。三个

负责人体制的优点在于：当一个人很累的时候或者学习任务较

忙的时候，另外的两个人可以及时接棒，继续社团的工作。三

个人不仅可以轮流负责工作，平时还可以以平等的姿态一起讨

论，相互支持，共同促进工作的良好运作。

其次：如何促进项目的可持续发展?

绿野协会经过六年的时间，已经逐渐形成一套比较完善的

项目运作体制。中国红树林保护项目的成功，更加证明这套体

制的正确性。

绿野协会的动植物活动小组是新项目的孕育平台。绿野协

会任何新的想法都可以在这里得到试验。创新的想法，经过一

段时间的运作，如果具有较高的可行性，则可能发展成为一个

新的项目。中国红树林保护项目与观鸟护鸟项目就是动植物小

组孕育出来的。

如何进行项目选择，我觉得这是一个非常重要的工作，特

别是对于刚成立的环保社团。项目不是越大越好，也不是越多

越好，更不能人云亦云，人家做什么，我们也跟着做什么。刚

开始模仿是必要的，但随着项目的发展要加入自己社团的特

色，促进项目的本土化发展。

第一，了解。在选择项目的时候，要了解本土的资源优势

与社团自身的优势，结合自己优势发展一些可行的项目。

第二，定位。只有做好项目的定位，你才能知道未来怎么

走，如何发展出自己的特色。例如绿野协会的观鸟项目，我们

在20____年左右的时候就已经开始观鸟活动，但因为能力与

设备有限，只有一部分人员在进行这项活动。

在20____年的时候，观鸟活动已经开始成熟，观鸟的人