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宁波大学答题纸

（2015—2016学年第二学期）

课号：课程名称：改卷教师：

学号：姓名：得分：

浙江五丰冷食有限公司企业文化培训策划书

一丶需求分析

1.1企业文化培训的必要性

企业文化是一个公司、企业的软实力，它也是支撑着一个企业生存和发展的重要力

量。每员工都有自己的价值观念，它同时有着很大的反作用，因此，很有必要培养积极

向上的价值观和思想观，共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自

我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励，进而对

公司的生存和发展带来强大的生命力，不断推动企业向前发展，因此，企业文化培训起

着举足轻重的重要性。

1.2培训的目的

1、使公司全体员工明白企业文化的重要性所在，也让全体员工了解本次公司文化培

训的意义和目的。

2、让全体公司员工了解公司的文化，以及公司的文化驱使着公司强壮发展的例子，

动员全体员工积极参加到文化培训活动中。

3、使得员工在培养训练中掌握的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神

实质，并有所感受与体验，价值判断和标准，培养正确的价值观和思想观，进而营

造积极向上的企业文化氛围。

4、使得公司全体员工懂得公司文化与公司生产经营以及公司效益的密切关系，提

高全员参与公司文化培训和建设的自觉性。

5、培养员工对公司的归属感和认同感，让员工持着发自内心的那种那种激情为公

司的发展壮大而付出自己的力量。

二丶培训流程

2.1培训师

人力资源部培训师及其助理

2.2培训前期准备阶段

1.理论讲授的PPT及相关文档视频资料等。

2.人员接送安排

3.签到表制作

4.通知相关人员时间地点

2.3培训实施阶段

培训当天的上午，在培训会议厅里运用多媒体教学技术，结合板书，PPT制作力争

图文并茂，讲授力求生动、形象易懂。设置问答环节，营造现场互动环境，同时请公司

高层领导做公司文化建设和发展的讲话，并动员新员工对未来企业文化发展和公司实力

的发展寄予美好的希望。设置互动沟通环节介绍员工投诉及合理化建议的正式渠道；同

时为新员工提供民主透明的沟通反馈平台，促进公司的内部团结，其次为新进员工提供

能与公司高层领导、各部门负责人其对公司有突出贡献的骨干进行面对面的直接交流、

分享感想、激发热情、增进沟通，共同为公司的美好未来打下良好的人力基础和培养强

烈的归属感、认同感。

2.4培训方法

只要采取只是讲授、思想灌输的方式，但形式不能使枯燥乏味的，教材不能是呆板、

老传统的。同时还会邀请公司某些在培训阶段内较空闲的高层领导到现场激励新员工以

及向员工传递他们的多年来对公司的见解和向员工传递公司的文化底蕴，以及邀请一些

对公司有着突破性贡献的员工和新员工进行交流，谋求最大效果上培养新员工对公司的

归属感和认同感。

三丶培训评估

培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才得以突显，为此，建立合理的评

估方式有利于改进培训质量、提高培训质量、降低培训成本，对此，现在制定了以下的

的考核方式。

3.1培训主管部门或者有关部门管理人员可亲临课堂，现场观察学员的反应、培训

场所的气氛和培训师的讲解说平组织水平。

3.2设置学员考试试卷，用半个小时对学员对这一天学到的一些客观及主观的知识

进行记录和选择，并且培训部门做好仔细的收集和记录，以便于做考核评估工作。

3.3统计分析评估原始资料。培训主管对培训效果调查表进行统计和分析，将收集

到的问卷、资料等进行统计分析整理合并，去除无效的资料，同时得出相关重要的结论。

主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。

3.4撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后，再结合新员工的结业考

核情况，对此次培训项目给出公正合理的评估报告，为以后的有针对性地考虑对某些部

分进行重新设计或调整，优化培训内容作参考。

四丶其他

4.1经费预算

项目单价