成本改善小组工作开展管理制度.doc

20XX-10-01实施20XX-9-30发布XX电缆实业有限公司

20XX-10-01实施

20XX-9-30发布

XX电缆实业有限公司发布

成本改善小组工作开展管理制度

文件编号：

XX电缆实业有限公司管理文件

一、编制目的

为了调动全体员工参与公司成本管理工作的积极性和主动性，激发员工成本控制意识和创新意识，在确保产品质量合格的前提下减少浪费、降低生产成本、提高工作效率，推动公司提质降耗及管理水平的提升，促进企业的可持续健康发展，特制定本制度。

在成本降耗工作开展的过程中，逐步培育以优化制造技术和成本控制为核心的改善团队，发挥全员创新和改善能力，进一步创造出成本优势和品质优势。

二、适用范围

适用于公司全体员工。

三、原则及要求

1.成本降耗，要在确保产品质量合格的前提下进行。（不得以损害产品质量为代价）

2.成本降耗，能降的则降；若确定存在亏料，该升的则升。

3.全员控制、全过程控制；

坚持以下原则：a.全面控制的原则、b.重要性原则、c.效益性原则、d.责任性原则

四、成本改善团队搭建

成本降耗改善小组

成本降耗改善小组

职责：方案、

职责：方案、目标、统筹

组长：副总

副组长：部门经理

副组长：部门经理

职责：细化、实施、协调

职责：细化、实施、协调

职责：执行、实施、反馈

职责：执行、实施、反馈

财务核算物资及采购人事行政支持组组

财务核算

物资及采购

人事行政支持组组

制造过程控制

生产统计员

生产统计员

部门经理部门经理部门经理

部门经理

部门经理

部门经理

挤塑工序成缆工序绞线工序拉丝工序

挤塑工序

成缆工序

绞线工序

拉丝工序

五、工作范围及职责

5.1.工作范围：

围绕着电线电缆产品本身开展相关工作，概括起来主要有：

①.原材料方面：原材料质量及内控指标的控制、寻找更优的原材料厂家等；

②.工艺方面：工艺跟踪验证、工艺总结与优化、原材料利用率的统计分析及改善措施等。

③.过程控制方面：结构尺寸控制的精准度、一次做好减少质量损失成本、减少返工返修次数等。

④.管理方面：与成本降耗、工艺优化、材料选型、过程监控、人员培训等相关的各项管理活动。

5.2.工作职责：

①.质量部：原材料/生产过程/成品质量的监控、工艺优化调整建议、成本降耗工作的推进等。

②.技术部：工艺总结与优化，原材料利用率的统计、差异分析及改进措施，成本降耗工作的推进等。

③.生产部：生产过程产品质量控制、原材料使用情况统计、成本数据收集、成本降耗工作的推进等。

④.物资及采购：按要求寻找合适的原材料厂家（对比分析）、采购相对利润、成本降耗工作的推进等。

⑤.人事行政：人员配置支持、人员培训支持、会议支持，对改善项目的开展情况进行监督和检查、对改善效益进行评估并提出奖励建议等。

⑥.财务部：成本核算等方面的相关工作，负责对改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行

核算和评估，并兑现奖励。

六、成本改善例会制度

成本降耗改善会议每半个月召开一次，具体时间由小组组长通知安排，行政部对会议召开提供相关协助。

（若遇到特殊情况时，也可由小组组长临时召集相关人员不定期召开成本改善会议）

6.1参会人员：成本降耗改善小组全体成员（具体见第四项），需要时可邀请其他相关人员参加。

6.2会议主要内容及流程：

1）组长：通报、总结上次会议关于成本降耗工作的解决及工作落实情况；

2）副组长：通报各自负责事项的跟进落实情况、存在的问题、下一步的工作计划等；

3）全员：分析目前工作开展过程中遇到的问题，针对目前存在的问题提出下一步的控制和改善措施；

4）全员：提出、解决需要协调的其它事项；

5）梳理、明确下一步成本降耗工作的工作重点、开展计划、工作安排部署等。

6）提出阶段性的工作要求及其他有关事宜。

6.3会议要求

1）做好会议签到，任何人不得无故迟到或缺席，否则按公司相关的会议管理制度进行考核。

2）行政部协助做好会议记录，并根据会议立项做好后续的跟踪检查、改善效益评估与激励等相关工作。

七、成本改善工作的开展要求

7.1成本控制的原则

7.1.1全面控制的原则：

成本控制必须充分发动全体员工，将成本控制措施落实到生产、经营、技术全过程的每个环节，尽可能落实到最基层直至每个员工，实行全员成本控制、全过程成本控制。

7.1.2重要性原则：

电线电缆的原材料占总成本的比重达80%以上，因此成本控制应该是以材料和影响成本较大的项目、环节

为控制重点。

7.1.3效益性原则：

实施成本控制所采取的管理措施、技术措施等均应符合效益性原则，即：为进行成本控制所必需的代价不

能高于由此而带来的成本节约额或其他效益。