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20XX-10-01实施20XX-9-30发布XX电缆实业有限公司
20XX-10-01实施
20XX-9-30发布
XX电缆实业有限公司发布
成本改善小组工作开展管理制度
文件编号:
XX电缆实业有限公司管理文件
一、编制目的
为了调动全体员工参与公司成本管理工作的积极性和主动性,激发员工成本控制意识和创新意识,在确保产品质量合格的前提下减少浪费、降低生产成本、提高工作效率,推动公司提质降耗及管理水平的提升,促进企业的可持续健康发展,特制定本制度。
在成本降耗工作开展的过程中,逐步培育以优化制造技术和成本控制为核心的改善团队,发挥全员创新和改善能力,进一步创造出成本优势和品质优势。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、原则及要求
1.成本降耗,要在确保产品质量合格的前提下进行。(不得以损害产品质量为代价)
2.成本降耗,能降的则降;若确定存在亏料,该升的则升。
3.全员控制、全过程控制;
坚持以下原则:a.全面控制的原则、b.重要性原则、c.效益性原则、d.责任性原则
四、成本改善团队搭建
成本降耗改善小组
成本降耗改善小组
职责:方案、
职责:方案、目标、统筹
组长:副总
副组长:部门经理
副组长:部门经理
职责:细化、实施、协调
职责:细化、实施、协调
职责:执行、实施、反馈
职责:执行、实施、反馈
财务核算物资及采购人事行政支持组组
财务核算
物资及采购
人事行政支持组组
制造过程控制
生产统计员
生产统计员
部门经理部门经理部门经理
部门经理
部门经理
部门经理
挤塑工序成缆工序绞线工序拉丝工序
挤塑工序
成缆工序
绞线工序
拉丝工序
五、工作范围及职责
5.1.工作范围:
围绕着电线电缆产品本身开展相关工作,概括起来主要有:
①.原材料方面:原材料质量及内控指标的控制、寻找更优的原材料厂家等;
②.工艺方面:工艺跟踪验证、工艺总结与优化、原材料利用率的统计分析及改善措施等。
③.过程控制方面:结构尺寸控制的精准度、一次做好减少质量损失成本、减少返工返修次数等。
④.管理方面:与成本降耗、工艺优化、材料选型、过程监控、人员培训等相关的各项管理活动。
5.2.工作职责:
①.质量部:原材料/生产过程/成品质量的监控、工艺优化调整建议、成本降耗工作的推进等。
②.技术部:工艺总结与优化,原材料利用率的统计、差异分析及改进措施,成本降耗工作的推进等。
③.生产部:生产过程产品质量控制、原材料使用情况统计、成本数据收集、成本降耗工作的推进等。
④.物资及采购:按要求寻找合适的原材料厂家(对比分析)、采购相对利润、成本降耗工作的推进等。
⑤.人事行政:人员配置支持、人员培训支持、会议支持,对改善项目的开展情况进行监督和检查、对改善效益进行评估并提出奖励建议等。
⑥.财务部:成本核算等方面的相关工作,负责对改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行
核算和评估,并兑现奖励。
六、成本改善例会制度
成本降耗改善会议每半个月召开一次,具体时间由小组组长通知安排,行政部对会议召开提供相关协助。
(若遇到特殊情况时,也可由小组组长临时召集相关人员不定期召开成本改善会议)
6.1参会人员:成本降耗改善小组全体成员(具体见第四项),需要时可邀请其他相关人员参加。
6.2会议主要内容及流程:
1)组长:通报、总结上次会议关于成本降耗工作的解决及工作落实情况;
2)副组长:通报各自负责事项的跟进落实情况、存在的问题、下一步的工作计划等;
3)全员:分析目前工作开展过程中遇到的问题,针对目前存在的问题提出下一步的控制和改善措施;
4)全员:提出、解决需要协调的其它事项;
5)梳理、明确下一步成本降耗工作的工作重点、开展计划、工作安排部署等。
6)提出阶段性的工作要求及其他有关事宜。
6.3会议要求
1)做好会议签到,任何人不得无故迟到或缺席,否则按公司相关的会议管理制度进行考核。
2)行政部协助做好会议记录,并根据会议立项做好后续的跟踪检查、改善效益评估与激励等相关工作。
七、成本改善工作的开展要求
7.1成本控制的原则
7.1.1全面控制的原则:
成本控制必须充分发动全体员工,将成本控制措施落实到生产、经营、技术全过程的每个环节,尽可能落实到最基层直至每个员工,实行全员成本控制、全过程成本控制。
7.1.2重要性原则:
电线电缆的原材料占总成本的比重达80%以上,因此成本控制应该是以材料和影响成本较大的项目、环节
为控制重点。
7.1.3效益性原则:
实施成本控制所采取的管理措施、技术措施等均应符合效益性原则,即:为进行成本控制所必需的代价不
能高于由此而带来的成本节约额或其他效益。
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