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项目工程管理流程

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流程目的

确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。

适用范围

适用于公司开发的项目工程管理。

术语/定义

项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的工程全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。

招标开办计划：项目部根据合约管理部要求编制的项目工程概况和招标需求信息，主要包括招标工程的工艺做法、技术标准、质量要求、工期要求、施工范围、标段划分、甲供和甲控材料设备范围等内容。

工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位；

分包商：分项工程承包单位。

承包商：总承包商和分包商统称承包商。

供应商：材料设备供应商。

职责规划

项目部

负责编制工程管理规划书；

负责现场临建、三通一平；

负责市政配套设施调查、设计、组织议标（排水除外）、报批、施工、验收；

负责职责范围内的前期准备工作；

负责甲供材料的供应计划管理和现场验收管理；

负责工程质量、进度、现场签证和安全文明施工管理；

负责施工样板的验收组织工作；

对监理和施工单位进行监督和管理；

配合设计打样工作；

配合项目总经理组织二次深化设计工作；

配合销售工作；

组织工程竣工验收；

配合交房及入伙工作；

负责竣工验收备案工作；

工程管理部

参与工程管理规划方案审核；

审批监理规划大纲；

负责权限内的施工组织设计、施工技术方案审批；

负责建立工程技术标准和项目质检方案；

组织工程巡检；

参与项目质量事故、安全事故处理；

参与复合施工样板的验收；

参与工程供方的履约评估；

参与工程物业移交验收。

设计管理部

参与专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作；

负责施工过程中的设计变更管理；

协助项目二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。

合约管理部

负责施工监理等工程承包商及甲供材料的招标采购；

参与施工过程中的成本监控和签证管理。

客户关系部

负责组织交房及入伙工作；

负责组织工程施工期间的客户鉴赏工作；

参与竣工前内部集中查验及整改管理工作。

关键活动描述

项目前期准备

项目工程经理根据公司项目里程碑节点计划、项目综合运营策划成果，编写项目《工程管理规划书》，其内容一般需含项目工程概况、项目组织架构、标段划分原则、场地转换原则、质量管理规划与措施、计划管理措施、成本管理措施、监理管理办法、总分包管理办法、甲供材料管理、安全文明管理、进度计划、工程资金计划、营销配合计划及资料管理等。《工程管理规划书》在初步设计阶段完成初稿，施工图设计阶段完成终稿，按《授权手册》规定报公司评审批准。

项目工程经理组织调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。

项目工程经理负责施工场地总平面策划，组织工程管理部等相关部门进行评审，报项目总经理进行审批。

项目工程经理组织编制项目招标开办计划和招标技术标准，参与合约管理部组织的招标活动。

项目部负责三通一平和现场临建的管理工作。

项目部组织承包商、监理单位等进行合同交底、质量标准交底、图纸会审和设计交底等工作。

项目工程经理组织承包商、监理单位编制监理大纲、监理细则、施工组织设计、施工技术方案等文件，并根据授权手册规定的权限进行审核/审批。

项目工程经理组织项目责任工程师根据《施工样板管理作业指引》和项目的具体情况编制详细的施工样板实施计划。

基础工程

项目部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、设计管理部、工程管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。

基础施工过程管理

项目部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照《工程品质管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；

在基础工程施工的过程中，项目部和监理单位对施工过程进行检查、监督与控制，工程管理部根据工程巡检计划参与检查。

工程完工后，监理单位组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位及项目部、设计管理部、工程管理部组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。

主体工程

基础工程完成后，项目部组织工程总承包商进行主体工程施工，按照《工程品质管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。

项目部根据施工样板实施计划，要求承包商编制《样板实施方案》，并进行审批。

承包商根据批准后的实施方案组织班组进行样板施工，监理进行验收后，项目责任工程师根据计划组织相关人员对施工样