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各部门和专业的工作重点的方案
人事和行政的工作重点：
序号
目的、工作内容
措施
完成期限
考核标准
备注
1
查清一线生产员工的工时定额
工时矩阵表
工时卡
1月
是否准时完成
根据工时定额统计结果制定生产员工的计件工资表
计件工资表
2
是否准时完成
2
每日按工时定额统计生产员工的工件完成情况，并按每日计算每个员工的计件工资
工时统计表
从3月
是否准时准确完成
3
严格实施考勤制度，每月1号向总经理提供上月员工出勤加班表和上月工资〔包括计件工资和加班工资〕发放表
每日考勤统计
每月1日提供上月考勤统计表
每月1日提供上月工资发放表
加班统计表
全年实施
是否准时完成
4
界定管理员工的职责
职务说明书
1
是否准时完成
5
监控管理员工的工作进行和完成情况
任务交接表
月工作报告
半年总结报告
年终总结报告
全年实施
是否及时跟踪
6
制定和实施人力资源备份，分流和开展方案
方案书
5
是否准时完成
7
制定全年全厂员工培训方案
〔分方案由各部门提供〕
方案书
1
是否准时完成
8
完成“行政管理规定”的转版
3
是否准时完成
9
监控全厂重要例会的情况
收集会议纪要
全年实施
是否及时跟踪
10
中心控制全厂用车，车船飞机票和旅店预定
用车预定单
派车单
订票单
全年实施
是否及时效劳
11
跟踪安排公司主要领导〔总经理，总监〕的日程
日历
全年实施
是否准确安排
12
跟踪公司重大对外活动，并提供后勤效劳
日历
全年实施
是否准确安排
13
严格执行公司标准化的要求
监督全厂执行公司标准化的情况
行政管理规定
质量管理手册
6月
执行和监督是否及时和准确
14
在协调工作中必须做到24小时之内回复制度
全年实施
执行的准确度
15
每月底公布部门的重要统计曲线图表(例如出勤，奖惩等等)
全年实施
是否执行
IT专业的工作重点：
序号
目的、工作内容
措施
完成期限
考核标准
备注
1
完成ERP软硬件的安装调试
2月1
是否准时完成
2
完成公司中英文网页的制作
中文界面
英文界面
客户信息数据库
信息收集，存储和回馈系统
3
是否准时完成
2
设置中心计算机的标准目录，权限，密码
1月
是否准时准确完成
3
每日进行中心计算机的备份，并保存在保险箱内
光盘
保险箱
全年实施
是否平安准确完成
4
协助公司各个部门编制自动化文件，图表
全年实施
是否准时完成
5
严格执行公司数据存放，文件存放和文件模版的标准化的要求
监督全厂执行公司数据存放，文件存放和文件模版的标准化的情况
行政管理规定
质量管理手册
6月
执行和监督是否及时和准确
6
在协调工作中必须做到24小时之内回复制度
全年实施
执行的准确度
7
必须有方案地对全厂使用计算机的人员进行入厂实习培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训
培训方案
全年实施
是否按方案实施
技术开发中心的工作重点：
序号
目的、工作内容
措施
完成期限
考核标准
备注
1
建立设计和工艺两个专业
机构图和职责定义
1
是否准时完成
2
提出C，A和B分线生产的方案和实施文件图纸〔设计和工艺〕
设计文件和图纸
3
是否准时准确完成
3
完成模具，夹具，生产主要机具的编码〔工艺〕
模具，夹具，机具编码表和标识
3
是否准时完成
4
逐步完成夹具，工具的改造和增补〔工艺〕
改造方案
工程方案书
7
是否准时完成
5
逐步完成生产现场的工艺坏境规定，标识(例如洁净，装配示意图，机具曲线图，参数时间表，等等)〔工艺〕
标识排
现场工艺图纸
7
是否准时准确完成
6
更改陈旧的工艺方法和机具〔工艺〕
改造方案
工程方案书
10
是否按方案完成
7
全体工艺工程师和技术员必须具备能亲自使用厂内各种机电设备制作试制工件的能力，提倡试制件尽可能由工程师和技术员自己完成〔技术和工艺〕
工艺工程师的工作场所不是办公室，而是生产场所！
工程师亲自动手完成试制工件的制作
8
严格执行公司技术和工艺标准化的要求
监督全厂执行公司技术和工艺标准化的情况
国家技术标准
质量管理手册
公司关于技术和工艺的管理规定
6月
执行和监督是否及时和准确
9
在协调工作中必须做到24小时之内回复制度
全年实施
执行的准确度
10
严格控制设计和工艺图纸的完整性，正确性。严格考核图纸发放之后的错误率
图纸校核
各级审批
质检部评价
全年实施
出错率
11
提供完整和可实施的测量方法和测量工具的设计方案和图纸〔设计和工艺协调〕
测量方案
测量机具清单
测量机具的图纸
全年实施
审批发放的控制
12
必须有方案地对技术人员，工艺人员和生产员工进行入厂实习培训，定期培训，专题培训和必要的重复培训
培训方案
全年实施
是否按方案实施
13
必须按照文件管理的要求对于工作中的信息传递，，工作情况，结果报告，等等进行完整的书面记录，
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