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动态绩效管理

企业的绩效指标和管理仪表板中存在大量数据，而这些复杂的数据对于如何优化组织绩效却没有太大帮助，许多企业都因此而困扰。

管理人员希望把注意力集中在有意义的决策和行动上。因此，他们真正需要的是只显示那些推动价值增长并且可控的关键绩效指标（KPI）的实时信息。然而，到目前为止，实现“实时”价值优化一直是一个缓慢且昂贵的过程，大多数对KPI进行汇总的项目即使能完成也远远达不到预期的效果。

所有信息当中往往只有少数指标对未来现金流有着重大影响。然而只要识别出这些关键绩效指标，理解它们之间的联系，并且得出相关的管理洞见就能产生有影响力的结果。根据X的经验，只要实施得当，

动态绩效管理能够帮助企业提升高至30%的利润。

除了带来巨大的利润增长，实时价值优化还能带来更加深远的收益，其中包括：

?极大增进企业主要领导之间的理解和合作

?令实时管理信息与长期预算和规划方向一致

?即时量化投资决策，加速评估替代方案

?将激励和奖励机制直接与实时KPI动态相联系

实时价值优化还能够促进企业战略、组织架构以及文化的全面更新。

本文带来了一套三步走的流程，帮助企业迅速通过转变实现高层次的收益：1.创建价值模型；2.深入整合KPI；3.实时价值优化（图1）。

实时价值优化的三个步骤

许多大型企业展开过合作，利用以KPI为基础的模型帮助企业提高盈利