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修理厂员工绩效考核方案

修理厂员工绩效考核方案1

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修

人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有

效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特

制定本办法。

二、考核对象

生产车间（制气、制酸）所有维修人员。

三、考核办法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂

钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的

标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的

每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台

的平均产量达成率。

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2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修

时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单

台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一

定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设

备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效

考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考

核权重为30%；

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为

30%；

3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。

考核权重共占30%；

4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结

果的审核、统计和归档；

2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工

作业绩、工作技能、工作态度的考核；

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3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式

1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依

据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。

统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，

月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产

品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量。

2、设备故障率的.考核根据当月的生产日报表上的维修记录

和和车间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考

核依据。生产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当

月单台运行的天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备

的运行时间]÷机台数。

3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分

合计分÷考核人数×100%

4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分

÷100）。

薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴。

八、考核程序

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1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》

对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设

备负责人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；

并于次月3日交至生产负责人；

2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要

负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。

3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、

技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。修理厂员工绩

效考核方案2

一、实施员工绩效考核的意义

为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和

日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而

达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公

司在电子商务行业的市场竞争力。根据本公司实际情况，决定对

物流部全体员工实施月绩效考