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第四章库存管理

内容第一节库存管理作用和意义第二节库存管理存货台套法和ABC分类管理第三节库存费用分析和平均库存概念第四节经济订货量(EOQ)计算方法第五节经济订货量(EOQ)典型应用第六节订货时间确定第七节数量折扣。

第一节库存管理作用和意义1、作用；2、意义；3、内容。

一、库存管理的作用库存管理的最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够正常的、连续的、均衡的进行。

一、库存管理的作用分以下几种：1、适应原材料的季节性2、适应产品销售的季节性3、适应运输上的合理性和经济性4、适应生产上的合理安排5、适应批发量的大小。

二、库存管理的意义1、保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其它物资而停工停产2、使库存总费用达到最低。

三、库存管理的内容1、调节和控制输入输出关系，寻求最佳经济效益2、包括书上5点。

第二节库存管理存货台套法和ABC分类管理1、库存台套法；2、ABC分析法。

一、存货台套法的内容以存货台套作为存货管理的单位，在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货；它简化了工作的内容，并可保证供应的成套性。

二、ABC分类管理按各种存货的价值和数量不同，将它们分成A、B、C三类A类：数量10%，价值70%，特殊物品如防火设备、易燃易爆物品、剧毒及辐射性物品等，对该类物品应细致的加强管理B类：数量30%，价值20%C类：数量60%，价值10%对B和C类在管理上可以适当粗略一些，只要不缺货，不影响正常生产即可。

第三节

库存费用分析和平均库存概念1、库存费用分析；2、平均库存。

一、库存费用分析1、原材料库存费用模型库存费用=订货费+保管费(4-1)其中：订货费=（年需要量/订货量）×一次订货费(4-3)保管费=平均库存量×单位物资保管费(4-5)

一、库存费用分析2、半成品和成品库存费用模型库存费用=工装调整费+保管费(4-2)其中：工装调整费=（年计划产量/生产批量）×一次工装调整费(4-4)保管费=平均库存量×单位物资保管费(4-5)

二、平均库存M=(N×R)/2(4-8)

第四节

经济订货量(EOQ)计算方法经济订货量（EOQ）：是使总的存货费用达到最低的为某个台套或某个存货单元确定的最佳的订货批量主要方法：1、表格计算法（了解）2、图解法（了解）3、数学方法。

3、数学方法重要公式4-9最佳订货量Nμ2=(2×A×P0)/R2×Ci由56页公式4-9、A=N×R、C0=R×Ci推导Nμ2=(2×N×P0)/C0A、P0、R、Ci的意义

课后作业题11、最佳订货量Nμ2=(2×A×P0)/R2×CiNμ2=(2×N×P0)/C0

第五节

经济订货量(EOQ)典型应用最佳订货额Pμ公式4-13最佳订货次数Zμ公式4-1558页公式4-12、59页公式4-14、A=N×R计算最佳订货次数Zμ=N/Nμ

第六节订货时间确定1、再订货点：有两种含义，一种是时间上的含义，即什么时间再订货；另一种为存货水平上的含义2、前置时间：是提前时间的同义词，亦可称为订货提前期3、前置时间内的需求量：前置时间内的使用量就是需求量4、缺货：指仓库中已没有某项存货可以满足生产需求或销售需求时的状况。缩短前置时间容易引起缺货5、安全库存量：为了预防可能出现的缺货现象而保持的额外库存量。

第七节数量折扣1、大批采购的优点（1）可以按较低的单位价格采购（2）减少订货次数，降低订货费用（3）大批采购，也可大批量运输，可获得运价优惠（4）进货批量大，缺货可能性就减少。

第七节数量折扣2、大批量采购的缺点（1）大批量进货，保管费用较高（2）占用更多的资金（3）库存货物会变的陈旧、过时（4）库存货物的更换率低（5）适应时尚的灵活性较低（6）损耗增大，贬值的可能性也会增大。

第七节数量折扣是否接受数量折扣看新方案是否比原方案节省P65例题(进价+订货费+保管费)。订货费：公式4-3、保管费：公式4-5

课后作业题22、是否接受数量折扣看新方案是否比原方案节省参考P65例题

总结1、经济订货量的计算（包含数量、次数和时间的计算）(除了3次，每次1题)；重点Nμ2=(2×A×P0)/R2×CiNμ2=(2×N×P0)/C0Zμ=N/Nμ2、是否接受数量折扣(只考过3次)。次重点出题点：33题五分

课后作业题11、最佳订货量Nμ2=(2×A×P0)/R2×CiNμ2=(2×N×P0)/C0

课后作业题22、是否接受数量折扣看新方案是否比原方案节省参考P65例题

课后作业题33、最佳订货次数Zμ公式4-1558页公式4-12、59页公式4-14、A=N×R计算最佳订货次数Zμ=N/Nμ