战略管理材料20191117.pptxVIP

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2024-08-24 发布于中国
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战略管理;战略管理的交流需求;公司战略的定位和价值;愿景和核心价值观，通过战略来落地;组织在战略执行中常遇到的问题;战略问题解决背后的理念;集团战略部管理和执行DSTE流程;;DSTE流程介绍;;机会牵引or资源牵引;战略规划的目标：解决企业生死存亡的问题;1、眼界决定境界：全球视野，顶级人才圈；

仰望星空，多喝咖啡，持续和业界级公司对标

毛泽东vs邓小平（改革开放）

2、定位决定地位：

只有定位No1才能生存！字典有第二就未战先输了

3、思路决定出路：

创新：客户需求驱动+技术驱动

强强联手：华为手机+莱卡相机+保时捷;从未来看今天的差距;战略管理第一步—业绩差距与机会差距;战略洞察五看;通过SPAN发现什么;业务设计：影响价值更好的途径;创新焦点;三个成长的地平线;参与规划的部门;服务战略;战略规划的日历安排;财务战略指引;人力资源战略指引（面向业务部门）;人力资源战略指引（总体指引）;更重要的是执行战略;;战略规划SP和年度计划BP的关系;企业/组织

;战略解码工具：BEM;战略解码要做什么？;战略描述原则;;衡量战略：战略地图;战略分解的概念与目标;指标体系设计原则;;实践分享：组织绩效承接战略;回顾：战略解码的工作内容及输出;;组织执行力的管理系统，支撑从战略到执行;43;以客户为中心的企业管理理念;;;持续管理变革，构建基于实现客户价值的端到端业务流程;

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