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保安班长述职报告(合集10篇)

站在20xx年的末端，更是感觉到这一年的时间特别的短暂，而我更是在物业保安班长的岗位上又坚守了一年，看着自己手下的人员的不断变化，内心的感慨也是蛮多的，自然这一年的工作也是有肯定的成果的。

一、工作上的状况

身为保安部的班长，我也是坚守着的岗位职责，尽力的做好自己身为班长应当要完成的任务，同时我也是尽可能的让自己的部下在个人的岗位上有肯定的成长。

总的来说这一年的工作进展得还是特别的顺当，在职期间也是没有发生过较大的事情，都在大家的共同努力下还是有很大的成果。固然我们每个人的共同努力也是获得了不少的好评，更是让小区的业主们都对我们的工作甚是满足，固然我也会尽力将这样的风气连续下去，更让每一位业主都能够感受到我们每个人的成长。

二、工作上的缺乏

在开展这一年的工作上也是下了不少的功夫，一方面就是我们的人员调动过于频繁，所以在一些工作的连接上比拟简单消失一些问题，虽然都还是在大家的努力下解决了，但是这一点是必需要严格治理起来的

更是下一年必需要留意的。其次就是对于我们保安部的员工缺少培训与熬炼，所以在治理起来略有一些松散，比拟难能集中起来，更是根本没有方法找到一个统一的标准去衡量每一个人。所以下一年的工作更是需要下不少的苦功夫。

三、下一年的努力

在下一年中，我也是会尽量多花些时间来对我们保安部的员工们进展些许的培训和教育，让大家都能够有所标准的进展工作，固然也会对他们进展严格的管束，同时也会尽力让他们都可以在现在的工作岗位上去完成好自己所负责的事.

并且我身为班长更是会时刻的检查、反省自己，让我可以在班长的岗位上做得更好，同时也将整个保安部带着好。现在一年的工作给了我特别多的感慨，更是让我慢慢知道在这样的环境下是必需要付出更多的心血。

所以我也非常盼望自己能够这样的阶段有着很大的提升。身为保安部的班长，部门的全部都是需要我去仔细的分析，并带着好大家。

所以我的责任是特别的重大，更是应当要特别努力的让自己以最好的状态去工作。我的一切行为都是代表的整个保安部，所以更是需要我将整个保安部都团结起来，我们是一个集体，更是应当要不断去商议好共同努力的方向与方法，这样才更能够将我们整个部门的工作都完成好。

保安班长述职报告2

一、连续完善各项规章制度，推行标准化建立模式

企业要进展，治理是关键，企业治理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施企业治理过程中，严格按制度管人，依制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题准时改良和完善，初步形成了适用于本公司的人事治理，经营治理，后勤治理，财务治理，队伍治理等治理制度。克制了治理中的随便性和可操作性。大到经营决策、人事、财务治理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、标准、科学、有效的标准化治理。

二、强化保安效劳治理

社会需要保安，保安需要标准，公司将标准化纳入到保安员的日常治理中;全面实行聘请制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关、素养关和岗前培训关。新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干带着实习三天，熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变力量等制定的达标标准，做到奖惩清楚。

在部队，班长被誉为“军中之母”。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手，从貌似寻常的事物中找出下属非凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实，言而无物的人不予使用，实行由人防部推举，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培育和选拨优秀人才来担当各驻勤点的班长;并针对班长及骨干人员文化修养，专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一，参差不齐的现状。

在今年的x月份，特地对现任保安员班长及骨干分子_人进展_天的根底队列动作训练和业务治理力量的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、掌握力、纠错力和分散力。保安督察是保安队伍日常治理重要一局部，从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等开头督察，以不定期、不定时的方式，检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监视反应、公司抽查、人