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第一章企业战略管理导论

一、教学目标

1、了解战略的概念及发展演变。

2、掌握企业战略的构成要素。

3、掌握企业战略的层次。

4、掌握企业战略管理的基本过程。

5、通过对案例的分析，结合案例讨论战略对于企业的重要性。

二、分配

本项目共5个小节，安排10。

三、教学重点

了解战略的概念及发展演变；掌握企业战略管理的基本过程；通过对案例

的分析，结合案例讨论战略对于企业的重要性。

四、教学难点

通过对案例的分析，结合案例讨论战略对于企业的重要性。

五、教学内容

第一节企业战略的基本概念

一、战略的定义

综合国内外各位学者的定义，结合我国企业的具体情况，我们可以将企业

战略定义为：企业战略是企业综合考虑其内外部环境和自身能力后，针对企业

的长期发展目标和持续稳定的发展需要，对企业发展目标、达成目标的途径和

所采取的一系列决策和行动。

二、企业与企业战略

（一）企业的概念

企业泛指一切从事生产、流通或服务性活动的独立核算的营利性经济实体

与非营利性及社团机构。这与传统概念下的一般企业定义有所不同，传统

概念下的企业所指的主要是营利性组织，而不包括非营利性组织。在企业战略

管理研究中，将企业的概念拓广到包括非营利性组织，一方面因为战略管理的

许多思想对于营利性与非营利性这两类组织具有普遍适用意义，另一方面还因

为现代企业战略管理的研究大量涉及非营利性组织的问题。

（二）企业战略的定义

企业战略的概念于企业生产经营活动的实践。不同的管理学家或实际

工作者由于自身的管理经历和对管理的不同认识，对企业战略给予了不同的定

义。

1、广义定义

在广义的战略定义中，战略的概念包含着企业的目的。

2、狭义定义

在狭义的战略定义中，确定目的过程与战略制定过程虽然互相有联系，但

又是两个截然不同的过程。

由上可以看出，在战略概念上，广义论与狭义论的区别主要有以下两点。

（1）战略概念的广度。

（2）战略的构成要素。

3、现代定义

上面提到的两类定义尽管有所不同，但都强调企业战略的一方面属性，即

性、全局性和长远性。近年来，由于企业外部环境变化速度加快，使得以

为基点的定义受到不少批评，于是企业战略的现代概念受到广泛的重视。

4、企业战略的定义

归纳以上对企业战略的认识，结合我国的具体情况，对企业战略可作如下

织行动方向和资源配置纲要，是制订各种的基础。

第二节企业战略的构成要素和层次

一、企业战略的构成要素

（一）经营范围

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境

相互作用的程度，也反映出企业与外部环境发生作用的要求。

（二）资源配置

资源配置是指企业过去和目前对资源及技能进行配置、整合的能力与方

式。资源配置的优劣差异极大地影响企业战略的实施能力。

（三）竞争优势

竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形

成的优于其竞争对手的竞争地位。

（四）协同作用

协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同

努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。

二、战略层次

企业的目标是多层次的，它包括企业的总体目标、企业内各个层次的目标

及各经营项目的目标，各层次目标形成一个完整的目标体系。

（一）总体战略