车间班长先进事迹材料（10篇）.docx

PAGE

PAGE1

车间优秀班长先进事迹材料（通用10篇）

在我们平凡的日常里，很多人都有过写事迹的经受，对事迹都不生疏吧，事迹具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。拟事迹需要留意哪些问题呢？以下是我为大家收集的车间优秀班长先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

车间优秀班长先进事迹材料【篇1】

小静是黑龙江龙凤玉米开发有限公司淀粉生产一部包装段乙班的班组长，这些年来，以她精彩的工作力量，心系员工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生抱负，践行着自己的入厂誓言，赢得了领导和同时的赞扬。由于她精彩的工作成果，多次带领班组职工解决生产中消失的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强生产工艺学习，提高自己的岗位工作水平。多年以来，她在工作中始终坚持学习工艺操作。她深知：有一人只有有了过硬的操作术和理论水平做知道，才的熟悉才能提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与进展同步，也才能成为社会进展的推动者，有作为者，正由于如此，她严格要求自己，仔细学习工艺与操作技能方面学问，抓紧一切时间学习，仔细听，做好笔记，写好心得，并时刻用高要求约束自己，不断提高自身的操作水品，用行动实践作为一个优秀班组长的`职责。

二、始终把平安工作摆在车间管理的重要位置，强化平安责任，狠抓平安落实。作为包装段的班组长，对食品淀粉平安生产的重要性的熟悉水平直接影响着工段的产品的平安管理水平。该员工能够娴熟把握各种工艺标准和相应的管理规定，并督促本工段人员仔细学习把握、在生产过程中能够严格执行。要求本工段员工仔细操作，发觉现场产品质量消失偏差应马上指出问题，并进行现场整改。要求本工段人员对本职工作的相关内容达到娴熟水平。每天对工段现场的平安都进行检查，消退了工段生产平安的隐患。本年度管理范围内无生产平安事故发生和班组生产任务完成状况等方面表现突出。

三、车间卫生管理严格，保证生产车间现场环境达到食品平安生产的要求，对设备管道定期做好除尘亮化，她能够带领班组成员根据车间的要求，严格落实车间领导交给的各项生产工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成工作任务后有汇报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的稳定运行，有保证了车间环境卫生的治理。做到环境卫生不留死角、地面不留积水、不留隐患、无人员违规行为。

四、她乐观协作并仔细完成车间交办的各项生工作任务，不断为提升车间管理水平而奋斗。不仅带领该工段人员乐观做好职责范围内的工作，还要求和督促班组人员协作车间的整体工作，乐观努力的奉献着每个人的力气，共同努力投入到整个车间的工作需求中。

五、淡泊名利，甘于奉献。作为一名包装段无私的班组长，从来都不图名不图利，只有在工作中尽自己的努力为员工干点事，心里才会踏实。不善言辞的马文雅是这样想的，也是这样做的。

“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，马文雅，一个普一般通的包装员工，既没有多高的文化，也没有超人的才智，但她以不甘平凡的钻劲，心系车间员工的情怀和悄悄奉献的精神，在平凡的工作岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以她的实际行动诠释了龙凤员工的高尚情怀。

车间优秀班长先进事迹材料【篇2】

熔铸车间熔铸三组在2022年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和乐观性。全年该班组共生产电锌15210吨，锌锭0#锌品级率达到了96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册胜利立下了较大的功劳。其主要成果如下：

一、加强班组管理、强化班组建设

年初，该班组依据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特别操作人员操作范围和要求作了详细规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。

二、狠抓产品质量和班组生产

在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调整，又娴熟了岗位操作，增加了岗位人员的`责任心。7月25日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味特别，凭阅历推断应是2#炉4#感应体故障，经