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完整版项目管理小组成员岗位职责及分工

项目负责人

-确定项目目标和策略

-制定项目计划和时间表

-分配和管理团队成员的任务

-监督项目进展并确保按时完成

-协调项目相关方的沟通与合作

-解决项目中出现的问题和风险

项目助理

-协助项目负责人进行项目计划和时间表的制定

-收集和整理项目相关的文件和资料

-协调项目团队的日常事务

-撰写会议纪要和报告

-协助解决项目中的问题和风险

业务专家

-提供与项目目标相关的专业知识和建议

-参与制定项目计划和策略

-提供项目执行过程中的专业支持

-审核项目中的业务文档和成果

-协助解决项目中的技术问题和风险

财务专员

-负责项目预算的编制和管理

-监督项目费用的使用和报销

-协助项目负责人进行成本控制和风险评估

-提供项目财务方面的建议和报告

-协助解决项目中的财务问题和风险

市场推广专员

-开展市场调研和竞争分析

-制定和执行项目的市场推广策略

-协调项目与合作伙伴的合作

-监测项目的市场反馈和效果

-协助解决项目中的市场问题和风险

法律顾问

-提供与项目法律合规相关的咨询和建议

-审查和起草与项目相关的法律文件和合同

-协助解决项目中的法律问题和风险

-监测法律环境对项目的影响

-提供项目法律风险管理的指导和培训

技术支持工程师

-负责项目中的技术实施和支持

-协助项目负责人制定技术方案和计划

-解决项目执行中的技术问题和风险

-提供项目技术支持和培训

-协助处理项目中的技术需求和变更

以上是项目管理小组成员的岗位职责和分工，每个成员应按照

自己的职责和分工认真履行，确保项目的顺利进行和达到预期目标。

这些职责和分工可以根据具体项目的需求进行适当调整和补充。