bizsim企业决策模拟光华杯分析.pptxVIP

历史分析一、生产：期初现金800万，贷款额度达到1200万，资金较为充足，前期可以急速扩张，购买机器和招人等等。生产排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市场尽量进入全部的市场，考虑到边际效用的原因以及前期资金充足，没有必要放弃市场。三、定价第九期整体大幅涨价，2000-3000左右，第十期3,4产品保持涨价2000-3000不变，之后价格根据提供产品量和差价决定。四、研发调试可知产品2.3较为赚钱，故研发等级高，2可到5级，1,4保持在3级即可。第1页/共22页

第九期决策生产安排：历史工人数150人，160台机器，人数较少，但是由于现金流很充足，为了后面扩大产能，所以决定还是多买点机器，故买机器110台。由于第十期机器到不了，工人招太多不利于第十期的生产，产品结构不合理，故工人招了72人。定价安排：相比之前的比赛，这次涨的比较夸张，平均2000-3000，因为之前不敢涨导致了很多的订货，不利于之后发展。研发及其他：全研发，早受益；广告和促销保持在销售金额的2.1%；分红5w，期望加分；期末现金保持在340w左右。目标：第一期决策能到达前六，市场没有过多的库存，现金流准确，不需要动用银行贷款。第2页/共22页

第九期决策单第3页/共22页

第九期决策内部报表由此可以看出除了产品2,3订货较多，其他几乎保持“双0”状态第4页/共22页

由此可得，排名基本达到要求。综合评分和第二差距不大，第一差距较大。利润方面，赚取34万，排名第二，但是与第一美羊羊相比（52万）差距还是较大。第5页/共22页

第十期决策生产：上期招的人过多，机器并没有到，导致不得不更改产品生产结构，大幅的增加产品1的生产量。同时，机器仍保持购买，但是只有27台；人数由于上次招的多，本期只招人30人。定价：产品1，2根据上期实际销售量和本期实际销售量之间的差额进行调整，产品3,4在考虑两者差额的基础上仍大幅增加,幅度在800-2000左右.其他方面：本期产品1未研发；广告和促销仍根据销售额的增长而增长，但是由于产品结构的改变，本期利润估计增长不多，乃至降低。目标：期末现金在350-400W区间，排名尽量上升一位。第6页/共22页

第十期决策单第7页/共22页

第十期内部报表与第九期相比，订货减少，但是产品3的3,4市场订货较多，除此之外，产品1的3,4市场库存过多，涨价幅度过高，应调整好涨价范围。但整体来说，市场占有率等都比较平均，期末现金数量为385万，达到目标要求。第8页/共22页

第十期决策公共报表排名上升一位，并且与第一名的差距相比第九期减少很多，人数、债券、和研发排名较低，但净资产，人均利润率和资本利润率较高。本期利润只有28万，相比第一期降低，但是出人意料的排在第一，可以得之在人都过多的情况下，都改变了产品结构，由此降低了利润。并且也可以得出，产品1的利润不高，应该是4个产品中最低的。第9页/共22页

第十一期决策生产：机器到达，大幅生产2和3；由于之前人招的不多，只好本期大幅招人。定价：整体根据本期与上期实际销售量之差进行调整。（假设本期运往市场的所有均可卖出）目标：缩小与第一名的差距，增加利润，能达到100万以上。第10页/共22页

第十一期决策单第11页/共22页

第十一期内部报表产品2,3由于本次生产的过多，定价较为困难，所以仍有部分订货。本期与第一名美羊羊差距缩小，只有0.07分，利润达到140万，完成目标。第12页/共22页

第十五期决策生产和定价：几乎保持不变的情况，在第十五期产能不能在扩大的情况下，坚持较好的产品结构，人数几乎没有太大变化。分红：前期只有第一期进行了分红，但是分析该小组发现有很多队伍采取一直分红的策略，分红拉分较多，因此本期进行了200w的分红。债券及银行贷款：银行贷款几乎不用，债券不用，后期减少负债，提升利润，所以仍保持着原先填写的部分。目标：拉开与第二名的差距，提升资本利润率，人均利润率。第13页/共22页

第十五期决策单第14页/共22页

第十五期内部报表后期产能变化不大，整体部分来言对于定价的误差也比较小。第15页/共22页

第十五期公共报表机器与工人数排的都比较靠前，说明产能足够大，可以再利润方面拉开距离。累计研发放弃的比较早，只有产品2研发到5等级，1、4都是3等级。由各项排名可知，本次比赛历史中利润占得比重比较大。在人均利润率方面做的比较差，可能因为人太多？分红在本次200w的情况下，上升的较多第16页/共22页

第十六期决策根据不同指标占得权重，本期准备减少分红数，将净资产和现金提升的较多（上期现金排11名）上期利润已达285w,本期利润争取能够上到300w其他生产等几乎没变化第17页/共22页

第十六期决策单第18页/共22页