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卫生院耗材、物资、设备采购计划及物资管理制度

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为了进一步规范采购行为，确保采购质量，合理控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1.成立医院采购领导小组，由院长、分管院长、相关科室负责人及专业人员组成。采购领导小组是医院物资采购的决策机构，负责对物资采购的重大事项进行决策和监督。

2.设立物资采购工作小组，由总务科、设备科、药剂科、财务科等相关部门人员组成。工作小组具体负责物资采购的实施工作，办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

采购工作涉及多个部门，包括主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门等，各部门应明确职责，协同配合。

1.财务部门负责固定资产和库存物资采购的预算审核、资金支付、账务处理等工作，同时对物资采购的经济性进行监督。

2.采购部门负责根据采购计划，组织实施物资采购活动，确保采购物资的质量、价格和供应及时性。同时，负责与供应商的沟通与协调，处理采购合同的相关事宜。

3.仓储部门负责库存物资的入库验收、保管、出库发放等工作，确保物资的安全、完整，并定期进行库存盘点。

4.各使用部门负责提出物资采购需求计划，参与物资的验收工作，并对物资的使用情况进行反馈。

三、采购方式

1.采购物资应本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购。采购人员必须坚持秉公办事，维护医院利益，注重节约，综合考虑质量、价格、售后服务等因素，择优选择供应商