自考《供应链风险管理》复习资料.docxVIP

中英合作采购与供给管理资格证书

供给链风险管理

1.不确定性的来源

易变性

是指某一可测量因素可能是一系列可能值中的某一个值的情形。因为某一情形可能演化或开展出许多可能的方式，所以就产生了不确定性。

模糊性

含义的不确定性。由于关于某一情形的信息存在多种解释方法，所以产生了不确定性。

2.未得到控制的风险的结果

风险类型

最初的影响

最终的影响

质量问题

产品召回、客户背叛

财务损失

环境污染

不良的公众形象、客户不满意与背叛、法律措施、罚款

财务损失

健康和平安伤害

不良的公众形象、工人赔偿诉讼、员工不满、依法处分的罚款

对人的伤害、财务损失

火灾

对人造成伤害、生产和资产受损

对人的伤害、财务损失

计算机故障

无法接单、处理工作或发出发票；客户背叛

财务损失

市场风险

收入下降

财务损失

欺诈

金钱偷窃

财务损失

平安

金钱、资产或方案的偷窃

财务损失

国际贸易

外汇汇率损失

财务损失

政治风险

外国政府将资产据为己有、阻碍利润汇回本国

财务损失

3.风险管理的益处

防止风险事件、打击和危机等因素引起的本钱或将这些因素最小化。

防止没有成功实施风险减轻措施所引起的本钱或将其最小化。

防止生产和收入流的中断。

通过减轻供给链的脆弱性，保障供给平安

保护市场份额。

提高企业和供给链弹性。

保护组织关键人力资源。

使组织吸引并挽留高素质的员工、供给商和风险伙伴。

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