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合同管理存在的问题

随着社会经济的快速发展，合同在商业活动中的地位日益重要。然而，合同管理存在的问题也日益凸显，这些问题不仅影响了企业的经营效益，也威胁到了社会的稳定和和谐。因此，我们对合同管理存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进措施。

一、问题剖析

1.合同管理意识淡薄

合同管理意识淡薄是当前许多企业在合同管理中面临的一个严重问题。这种现象主要表现为企业对合同管理的重视程度不够，没有将合同管理视为企业经营管理的重要组成部分，没有建立起完善的合同管理制度，甚至有人认为合同管理只是法律部门或者法务人员的工作，与自身的业务工作无关。

这种合同管理意识的淡薄，直接导致了企业在合同管理中的很多问题。首先，企业的合同管理制度不健全，没有专门的合同管理机构，导致合同管理工作无法有效开展。其次，企业的合同管理人员缺乏专业的法律知识和管理能力，无法有效地处理合同问题，甚至可能导致合同的违约或者纠纷。最后，企业的合同管理手段落后，仍然依赖于传统的纸质文件，缺乏现代化的信息管理系统，导致合同管理效率低下。

因此，企业应该高度重视合同管理意识的培养，将合同管理视为企业经营管理的重要组成部分，建立起完善的合同管理制度，加强对合同管理人员的专业培训，引入先进的合同管理手段，以提高企业的合同管理水平，从而提高企业的经营效益。

2.合同管理体制不健全

合同管理体制不健全是当前许多企业在合同管理中面临的一个突出问题。这种现象主要表现为企业的合同管理体系不完善，没有专门的合同管理机构，或者合同管理机构职责不明确，导致合同管理工作无法有效开展。

首先，许多企业没有设立专门的合同管理机构，导致合同管理工作无法有效开展。由于合同管理工作涉及合同的起草、审核、签订、履行等多个环节，需要专门的人员和机构来进行管理。如果没有专门的合同管理机构，这些工作往往会被分散到企业的各个部门，导致合同管理工作效率低下，效果不佳。

其次，即使一些企业设立了合同管理机构，但其职责也并不明确。例如，有些企业的合同管理机构既负责合同的起草，又负责合同的审核，这种职责的不明确，容易导致合同的起草和审核工作出现冲突，影响合同的签订和履行。

因此，企业应该建立健全合同管理体制，设立专门的合同管理机构，明确其职责，以提高合同的管理工作效率和质量。同时，企业还应该加强对合同管理人员的培训，提高他们的法律意识和专业能力，以便更好地进行合同管理工作。

3.合同管理人才缺乏

合同管理人才的缺乏是当前许多企业在合同管理中面临的又一个严重问题。这种现象主要表现为企业的合同管理人员缺乏专业的法律知识和管理能力，无法有效地处理合同问题。

首先，许多企业的合同管理人员缺乏专业的法律知识。由于合同涉及到很多法律问题，因此，合同管理人员需要具备扎实的法律知识，才能有效地处理合同问题。然而，许多企业的合同管理人员并没有接受过系统的法律教育培训，导致他们在处理合同问题时，往往无法准确理解和适用法律。

其次，许多企业的合同管理人员缺乏管理能力。合同管理工作不仅涉及到法律问题，还涉及到企业管理的问题。例如，合同管理人员需要协调企业内部各部门的工作，以保证合同的顺利签订和履行。然而，许多企业的合同管理人员并没有接受过系统的企业管理培训，导致他们在处理合同管理工作时，往往无法有效地协调企业内部各部门的工作。

因此，企业应该加强对合同管理人才的培养和引进。一方面，企业应该为合同管理人员提供系统的法律教育培训，提高他们的法律素养。另一方面，企业应该为合同管理人员提供系统的企业管理培训，提高他们的管理能力。同时，企业还应该通过人才引进的方式，吸引更多的合同管理人才加入。

4.合同管理手段落后

合同管理手段落后主要表现为企业的合同管理仍然依赖于传统的纸质文件，缺乏现代化的信息管理系统，导致合同管理效率低下。

首先，许多企业的合同管理仍然依赖于传统的纸质文件。这种方式不仅效率低下，而且容易出错。当合同数量增多时，寻找和整理合同就变得非常困难。此外，纸质文件容易丢失或者被篡改，这对企业的合同管理带来了很大的风险。

其次，许多企业的合同管理缺乏现代化的信息管理系统。在信息化高度发展的今天，企业应该利用信息技术来提高合同管理的效率和质量。例如，企业可以使用合同管理软件，实现合同的电子化、信息化管理，提高合同管理的效率和质量。然而，许多企业并没有这样做，导致他们的合同管理效率低下，效果不佳。

因此，企业应该引入先进的合同管理手段，提高合同的管理工作效率和质量。一方面，企业可以使用合同管理软件，实现合同的电子化、信息化管理。另一方面，企业可以使用大数据和人工智能等技术，对合同进行智能分析，以便更好地理解和利用合同信息。

二、改进措施

1.加强合同管理意识

企业应该认识到合同管理的重要性，将合同管理纳入企业