原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某投资集团有限公司
“三定”方案
Xx年x月x日
集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）
为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：
一、董监高设置
（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置
公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制
公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。高层管理人员由上级单位任命。
综合管理部
作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部
作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部
作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
编制6人，其中：部长1人，报建审批1人、项目管理2人、设计策划1人、工程管理1人。
（四）合约预算部
作为集团合同管理、认质认价、成本管控的专业职能部门，负责集团投资项目招投标全过程管理；负责工程项目成本全过程控制；负责投资项目预算审核及成本测算。
编制3人，其中：部长1人，招投标管理1人、预决算管理1人。
四、各部门岗位设置及部门职责
（一）综合管理部岗位设置及部门职责
部门代码
部门名称
综合管理部
上级部门
副总经理
部门定员
5人
部门岗位设置
部门职责
1.负责公司战略发展规划、综合计划、目标责任书等编制，参与项目开发计划书编制，及时收集、采编、归纳、整理相关信息，为公司领导科学决策提供参考。
2.贯彻公司领导指示，收集整理各方面信息数据，及时向领导反应情况、反馈信息，促进各部门沟通协作。
3.负责了解公司内外部动态，掌握公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期提供信息报送。
4.负责制定和完善公司内部的管理体系，促进管理规范化，负责公司管理制度、流程的制定、监督、检查及落实工作，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。
5.负责公司综合计划、目标责任书、项目开发计划书和日常会议、文件等工作的督查督办工作。
6.负责公司相关对外政务、商务联络与协调和接待工作。负责公司重大活动的安排、组织。
7.负责公司质量体系控制及认证、审核工作。
8.负责公司人力资源规划、薪酬体系、绩效考评体系、招聘及培训计划的编制、执行。
9.负责日常招聘、培训、员工绩效考核的组织实施，员工定岗定薪、薪酬和福利的发放，职称评审、社保管理等相关工作。
10.负责企业文化建设工作，建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。
11.负责公司党群团、工会、创文等相关工作。
12.负责公司党风廉政建设的学习、执纪监督等工作。
13.负责公司日常企业宣传报道、采访接待、重大活动新闻稿件起草等工作。
14.负责公司日常舆情检测及各类投诉跟踪处理等工作。
15.负责公司机要管理及档案管理工作。
16.负责法人治理工作。
17.负责公司资产管理及总务后勤工作。
18.负责部门团队建设、业务指导和培训。
19.完成领导交办的其他任务。
（二）财务管理部岗位设置及部门职责
部门代码
部门名称
财务管理部
上级部门
副总经理
部门定员
6人
部门岗位设置
部门职责
1.贯彻执行国家法律、财经法规及企业会计制度，建立健全公司财务管理方面的各项规章制度，并负责监督执行。
2.全面负责公司资金管理及资金筹措，编制并执行资金计划及融资计划，拓宽融资渠道，统一管理调配资金，确保资金安全高效运作。
3.负责公司各项收支、成本费用等核算工作，严格控制成本费用开支。
4.定期或不定期进行财务和经
文档评论（0）