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园区运营管理工作推进方案

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为做好园区物业管理交接工作，保障过渡期间园区日常物

业服务工作的正常开展和各项运营工作的有序推进，特制订

本方案。

一、成立过渡时期工作领导小组（12月28日-29日）

1、成立园区运营管理工作领导小组

12月28日，**公司成立过渡时期园区运营管理管理工

作领导小组，全面负责过渡时期的物业管理和运营服务各

项工作。

组长：

副组长：

成员：

2、召开园区运营管理工作会议

会议时间：12月29日上午

地点：园区物业管理办公室

参加人员：过渡时期园区运营管理工作领导小组全体

人员，**公司全体人员

会议主持：

主要内容：

（1）宣读终止函，宣布双方终止物业管理合作。

（2）宣布人员安置方案。

（3）宣布人员分工，安排过渡时期的交接工作。

（4）强调过渡时期的工作纪律和要求。

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二、认真做好物业管理工作交接（12月29日-31日）

1、承接查验与接收工作

12月29日-31日，责任人：，主要事项包括：

（1）整理电梯、消防设备、电气设备、给排水、监控

及弱电等各类资料，进行现场承接查验工作，并形成承接

查验报告，相关参与人员签字认可。（主要检查内容详见附

件）

（2）对承接查验中发现的问题，协商确定责任区分，

提出改进建议或解决方案。问题整改完成后，再次组织查

验，形成书面资料，相关参与承接查验人员签字认可。

2、设备、物资类交接工作

12月30-31日，责任人：，主要事项包括：

（1）进行配套设施设备类交接，主要包含：电梯的特

种设备检测报告、电梯的运行许可证原件、水泵、水箱、

避雷设施、通讯设施、电线、楼道灯、雨污水井等排水设

施、给水排水等机电设备及附属配件、供配电等机电设备

及附属配件、保安监控室、岗亭、监控设施、车辆道闸设

施、清洁卫生设施等。

（2）进行物资财产类盘点、交接，主要包含：办公设

备、通信器材、维修设备工具、备品备件、卫生及绿化养

护工具、物业管理软件、财务软件等。

3、档案交接工作

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12月30日-31日，责任人：，主要事项包括：

（1）对业主档案（包括和电子档）的内容根据目录进

行仔细核对，做到文档与电子档的信息准确无误；对公寓

住户入住资料，包括入住登记表、联系电话等进行交接。

（2）移交物业公司在管理过程中产生的重要质量记

录；各类值班记录；设备维修记录。

（3）其他需要移交的档案资料。

4、合同、协议类资料交接工作

12月30日-31日，责任人：，主要包括：

自来水接入工程施工合同；永久性用电工程的施工合

同及附属资料；变配电设备运行维护协议；电暖气工程实

施合同及附属资料；安防工程施工合同及附属资料；消防

联动报警工程施工合同；综合布线工程施工合同；有线电

视工程的施工合同；有线电视质量检测报告；大门施工合

同；单元门施工合同；总平绿化区施工合同；电信局、广

电网络公司等单位入场协议或文件；车库保养协议；消防

保养协议；空调保养协议；其他业务合同或协议。

5、图纸、资料类交接工作

12月31日，责任人：，主要包括：

（1）施工、竣工图纸，包含：总平面布置图（包括综

合系统图）（永久）、建筑施（竣）工图（永久）、结构施

（竣）工图（永久）、给排水、消防施（竣）工图（永

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久）、电气施（竣）工图（永久）、通讯施（竣）工图（永

久）、化粪池分布图、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

（2）设备调试记录（永久）。

（3）管线清洗、通水、消毒记录（短期）。

三、严格按照法律法规规定的程序，组织进行清算