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先进班组主要事迹（通用7篇）

在现实生活或工作学习中，说到事迹，大家确定都不生疏吧，事迹属于事务公文的一种，有弘扬正气，表彰先进，推动工作的作用。下面是我帮大家整理的先进班组主要事迹，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

先进班组主要事迹【篇1】

一、创建和谐班组，增加班组分散力

班组建设，思想先行。生产A班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流淌性比较大。最初，部分来到A班组工作的员工对本职工作缺乏热忱，工作乐观性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响。班组调度任树斌同志发觉这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的将来进展前景，并从关怀他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种消遣活动，释放工作压力，到郊区旅游，在游玩过程中与他们谈抱负、谈人生、谈将来进展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业进展道路。任树斌同志还主动与他们的家进步行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种方法调动他们的工作热忱及集体协作精神。经过努力，A班组员工稳定性及工作热忱得到明显提升，班组员工的分散力大大增加，为公司培育并挽留了很多技术骨干。

二、学问武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力气的班组很难向着更高、更好的方向进展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗方案。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习油脂浸出工艺，对原有的工作的感性熟悉进行再熟悉，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发觉的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作留意事项、常见质量问题乐观开展学习争论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，A班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能娴熟操作。同时，乐观制造条件鼓舞员工自我学习，推动员工学技术的乐观性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓舞员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素养，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的状况下，产品质量是打算一个企业生死存亡的关键。为给公司制造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公正竞争，A班组严格根据考核标准中的规定进行掌握操作。几年来，A班组从年度排名和制造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营进展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司制造效益

在公司节能减排的大方向下，工作中全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节省生产成本。

2022年8月，A班组发觉两个车间的蒸脱机冷却水(指没有受到污染的水)没有回收，而直接排放，给公司造成了巨大的铺张，班组人员发觉这一状况后，发动班组员工出办法、想方法，对设备进行改造，把水输送到循环水池内加以回收再利用，改造后经专业人士测算，每年可为公司节省十多万元。

同年10月，A班组发觉二期车间生产时为了工作便利，使用一期粕库的输送设备，而二期的输送设备由于设计不合理又将物料带入二期的输送设备中，导致设备空转现象。依据这一状况，班组人员准时向生产部提出合理化建议并被接受，从而大量地节省了用电量。

2022年的金融危机使得一些中小企业减产、倒闭，作为粮油加工企业，中纺粮油(沈阳)公司也受到了严峻的影响。从2022年2月份到8月份，生产车间始终未满负荷生产，生产任务时断时续，给公司的经济效益造成了很大影响。在这种状况下，班组员工看在眼里，急在心里。班组准时组织召开全班员工会议提出“尽我们所能，为企业排忧解难”的口号，员工本着以公司为家，人人关注公司进展的精神投入到生产中，坚决杜绝各种铺张现象。当发觉车间蒸汽压力过高时，我们准时与锅炉车间的技术人员进行沟通，将不必要的蒸汽压力降下来，从而大量地节省了用煤量。

2022年8月中旬的一天晚上，A班当班，由于设备缘由导致堵流，大量原料从设备检查口处溢出，散落在地面上，金黄色的大豆铺满了一地，当天正逢大雨，假如不准时将散在地上的大豆回收，这些原料将会被大水冲走，给公司造成极大的经济损失。预处理车间班长孙木男同志在紧急状况下，身先士卒的组织本班员工一部分连续生产，一部分员工赶到设备故障处，冒雨将大豆回收洁净。在回收大豆的一个小时里，员工们身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一个共同目的:爱护公司财产不受损失。

五、排解隐患，抓好平安生产

对于油脂加工企业