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SHZD5155-2013-0001
生产指标分析管理制度
第一章总则
第一条为加强神华国能（神东电力以下简称公司）
生产指标分析管理，通过分析查找影响机组安全、可靠、经济、环保
运行的，并采取控制措施有效降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、
持续改进、回归设计”的原则。
第三条本制度规定了公司生产指标管理的职责、管理活动的内
第二章职责与分工
第四条总经理职责
（一）对本公司生产运行指标分析负总责。
（二）向单位宣贯能源计量的重要性和能源计量的要求。
（三）组织制定生产目标。
（四）确保实现生产目标所需资源的有效配置。
（五）决定改进提升指标工作的措施。
第五条副总经理（总工程师）职责
（二）参加生产指标分析工作会议，协调解决影响生产指标工
作中的重大问题。
（三）审定影响指标的有关工作的考核建议。
第六条生产技术处职责
（二）认真执行国家、电力行业和上级主管部门颁发的有
关、规程、制度。
（三）建立和健全生产指标管理体系，明确各层次职责，做到
每一部门有管理员，职责分明。
（四）负责电力生产能、可靠性、环保、技术监督、检修等
指标的统计分析工作。
（五）组织制定和定期修编适合本单位实际情况的生产指标管
理制度并监督在本企业执行。
（六）组织每月节能、可靠性、环保、技术监督、检修指标分
析会议，协调和解决工作中存在的问题。
（七）组织建立健全节能、可靠性、环保、技术监督、检修等
生产指标资料与，不断规范原始记录、等。
（八）负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找并
制定相应改进措施。
（九）对所负责的指标对指标统计及分析工作的考核，
提出奖惩建议。
（十）组织企业开展技术交流活动，生产指标的同业对标工作，
不断提高生产指标。
第七条运行部职责
（一）负责组织每月召开的运行分析会议，分析当月运行指
标、设备等方面存在的问题。
（二）配合进行节能、环保、安全等指标分析工作。
（三）参加公司组织的各生产指标分析活动。
（四）开展同业对标，不断优化生产指标。
（五）不断优化运行方式，提高机组经济运行水平。
（六）开展小指标竞赛，提高运行调整的精益化水平。
第八条安全监察处职责
（一）负责安全指标的分析工作。
（立健全影响安全指标的台帐和技术。
（三）负责制定年度安全目标及目标分解工作。
（四）组织召开月度安全分析会。
（五）组织对影响安全指标的行为进行分析、考核。
第九条基层单位职责
（一）公司生产指标分析的各项要求。
（二）参加生产指标分析会议。
（三）建立健全各项生产指标的基础数据台账，开展本部门
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