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《从0到1》读后感_《从0到1》读书心得五篇

《从0到1》是让人耳目一新的智慧，让你深入了解创业背后的动机。里面充满

了独特而实用的见解，成功地在人性和文化方面进行了论述。以下是小编整理的《从

0到1》读后感范文，欢迎阅读。

《从0到1》读后感篇一：

六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是

什么了。是为了拼单，还是别人推荐?又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，

还是很开心。

从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉

得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是

每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。

对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。

先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是-科技

更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每

个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的

业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，

需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部

员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运

转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜

欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间

的关系还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间

闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可

能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可

调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业

是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只

要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是激

烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有

什么影响;而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。

在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，

而是每个成功企业的写照。

企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄

断地位;而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

《从0到1》读后感篇二：

最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神

作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。书中讲的一个核心

点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什

么要竞争?是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客

户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么

就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对

手只有自己。

Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的

iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch也

是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽

说;真“不知道其他传统电脑厂商再做什么”。

在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，

iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业

中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上

从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产

业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大

战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开

展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分

而非增值。

书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽