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最新国家开放大学电大专科《实用管理基础》形考任务

2试题及答案

“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护

士长四个月，有两三个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。

要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这

是不可能的。让我举个例子吧。像这样的事情，每天都在发生。

“昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊

（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利

用情况报告，供她下午向董事会汇报时用。我知道，这样一份报告至少花

一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基

层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷

诺兹医生（外科主任）从我这儿要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺

人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么

办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，

一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了。我跟你说，戴维斯博

士，这种事情每天都发生几次。一家医院就只能这样运作吗？”请结合案

例回答下列问题：

1．组织结构的设计应坚持哪些原则？（10分）答：设计组织结构应

遵循以下基本原则：（1）有效性原则；

（2）分工与协作原则；

（3）权责利对等原则；

（4）分级管理原则；

（5）协调原则；

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（6）弹性结构原则。

2．一般来讲，医院的正式指挥链应该是怎样的？（10分）答：医院

指挥链如下：

院长医务处处长主任护士长外科主任护士监督员外科医生产科护士长

外科护士长产科护士外科护士病区主任病区医生3．案例描述中有人越权

行事了吗？（15分）答：有人越权行事了。

外科主任雷诺兹在急诊外科手术缺人手时，没经过主任护士杰克逊的

同意，直接到妇产科借用走两名护士，属跨科室行使权力。

产科护士长黛安娜对本职工作中的人事操作上有意见，有情绪，不是

直接向主管领导基层护士监督员乔伊斯反映或向医院的主任护士反映，而

是直接打给院长，并要求院长立即作出新的人事安排，同时递交辞职信，

这属于越过职权层级链行事。

4．戴维斯博士应该怎样改变现状？（15分）答：1）对医院进行更

完善组织设计，重要的是制定详细的规章制度，一个组织使用的规章条例

越多，其组织结构就越正规化。制定出院规，处规的科室规章制度。便于

院长的统一管理、检查、考核等等。

2）职权明确，职责到人，各负其职，避免类似的越权行事。如产科

护士受产科部护士长的指挥，调动，管理，产科护士长的工作由基层护士

监督员将情况反映给主任护士，基层护士监督员既是各病区护士长的直接

主管，同时又是主任护士的助理。形成一种直线的职权关系，管理调动有

序。在授权的同时要授责，否则会给滥用职权造成机会。医疗行业是个非

常重要和特殊的行业，人命关天，所以，尤其强调管理有序，职责明确。

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救死扶伤工作又是一个综合性，复杂性，紧迫性，至关重要的工作。

在强调各部门分工的同时，更要注重院内各部门，各科室之间的协作。如：

会诊等。但一定要在院医务处或主任护士的统一安排，协调下进行。否则，

松散结构，造成案例中出现辞职状况。

题目2李科长的烦恼李平（女），某大学工科专业毕业后，分配到一

个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后