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班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

篇一：

劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案为了充分调动班

组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工

作氛围，在全面练兵的同时，切实提高员工业务素质，阳光班组决定

开展劳动竞赛，特制定方案如下：

一、主旨思想：

注重细节管理，加强服务意识

二、竞赛范围：

空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域（空调、制冷机、

锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔）

三、活动时间：

9月1日—9月30日

四、活动项目及内容劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效

率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能

考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点

巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。初步拟订活动时间及

内容安排如下：

（1）9月1日阳光班组劳动竞赛动员大会

（2）9月上旬点检知识擂台赛（以技能测试、现场作业考查等

形式考核员工点检知识）

（3）9月中旬设备应知应会趣味竞赛

（4）9月下旬邀请运行班组进行技术交流

（5）9月底全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指

标评选出先进个人，并进行经验交流

五、竞赛规则及评价标准图片已关闭显示，点此查看

1．竞赛活动包括点检知识擂台赛、设备应知应会趣味竞赛以及日

常工作开展情况，最终得分转换为50%计算；

2．班组自查是班组长以统一评估标准不定期对员工各项工作进行

三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等

进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观

评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算；

3．上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、

能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算；

4．依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。阳光班组班委会

201X年8月17日

篇二：

生产部“”劳动竞赛活动方案生产部“**”劳动竞赛活动方案（试

行版）为落实公司二届二次职代会工作报告提出的“挖潜降耗增效

益，齐心协力促发展”的工作目标，生产部根据自身实际情况，决定

在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳

动竞赛。通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理

法，进一步凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。

一、活动时间：

201X年4月1日——11月30日

二、成立“**”活动领导小组：

为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。组长：

副组长：

成员：

领导小组职责：

1、负责组织、指导、督促开展创建活动；

2、负责组织对开展的相关活动进行定期和不定期检查、考核、确

定整改方案；

3、负责对竞赛活动开展情况进行讲评、表彰、并向公司党委等相

关部门进行汇报。

三、活动开展及考核：

1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：

生产部进一步抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作能够整

体推进。完善内控制度，提升我部全员产品质量的意识，提高产品质

量，塑造精品形象,为增加公司经济效益作贡献。活动配套《生产部

质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观

质量进行评比，对内（外）在质量提升较好的车间班组根据《劳动竞

赛》方案进行人均500、300、200等不同的奖励，并发放“生产部内

在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗给予激励。

2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：

合格产品的产出，是生产单位的工作重点，201X年我部将牢牢

把产品质量、产量同步抓好，相互协调使产量质量双丰收。我部各车

间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。做好设备

技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提升职工操作

技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各

车间进行考核，实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推

进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核办法》进

行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核结果列入生产部月度

《专