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诚信申明
本人申明：
我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学北方学院或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日
海富超市竞争策略探究
蔡舒
工商管理专业工商1004班学号100310091
指导教师丁洁讲师
摘要
随着位于乡镇地区的本土中小型连锁超市开始增多并且竞争激烈，制定怎样的竞争策略对于这些企业来说至关重要。创建零售企业自身的竞争优势，规避竞争劣势成为零售企业制定竞争策略的关键。根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，确定适合于零售企业的竞争策略，才能真正使零售企业在提高顾客满意度的前提下占据最有利的竞争地位。如何挖掘零售企业的竞争优势和制定怎样的竞争策略来提高企业的整体竞争力，成为中小型连锁超市管理者应首要思考的问题。
以海富连锁超市为研究对象，分析中小型连锁企业的竞争策略。通过竞争策略的相关理论，运用波特五力分析模型，分析海富超市的竞争环境，得出海富超市存在的问题，给出海富超市提高整体竞争力的建议。体现了理论联系实际并将理论应用于实践的指导性，为中小型连锁企业确定竞争策略提供了理论支持和方向。
关键词：中小连锁超市五力分析模型竞争优势竞争策略
StudyonHaifuSupermarketChainsCompetitiveStrategy
Abstract
Locatedinruralareaswithlocalsmallandmediumsizedsupermarketchainsbegantoincreaseandcompetition，howtodevelopacompetitivestrategyiscriticalforthesecompanies.Createtheirownretailcompetitiveadvantage，toavoidcompetitivedisadvantagesbecomeakeyretailcompaniesdevelopcompetitivestrategies.Accordingtotheirenvironmentandbusinessenterpriseitselfspecificcircumstances，todeterminetheappropriateretailenterprisesincompetitivestrategy，inordertoreallymaketheretailbusinesstooccupythemostfavorablecompetitivepositionunderthepremiseofimprovingcustomersatisfaction.Howtotaptheretailenterprisecompetitiveadvantageandhowtodevelopcompetitivestrategiestoimprovetheoverallcompetitivenessofsmallandmediumsizedsupermarketchainmanagersshouldbecometheprimarythought.
Inthispaper，Haifusupermarketchainforthestudy，analysisofthecompetitivestrategyofsmallandmediumenterprisesinthechain.Bythetheoryofcompetitivestrategy，usingPortersfiveforcesanalysismodeltoanalyzethecompetitiveenvironmentofHaifusupermarket，getHaifuproblemstotheproposalstoraisetheoverallcompetitivenessofthesupermarket.Reflectstheorywithprac
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