安全健康餐饮品牌企业.pptx

以健身人群为切入点，建立最安全和健康的餐饮O2O品牌企业素多多演讲者:龙雄2015/05/21商业计划书

团队介绍(Who)拥有专业的营销策划和产品经理及优秀的技术团队010203040506要解决的问题(Why)健身人群健身后吃饭难产品或服务介绍(WhatHow)健身套餐+订餐APP发展规划(When)健身餐饮O2O到绿色餐饮及互联金融的发展财务预算预计6个月投入130~300W。6~12月收回成本。融资需求30W启动资金，需求投资人合伙人目录

1团队介绍

龙雄(男)创始人项目把控、资源整合全职4年互联网电商行业经验原彩象网络技术开发李斌（男）营销策划负责人产品整体营销和策划全职8年广告设计，营销策划经验王晶（女）产品负责人兼职5年互联网行业经验原百度产品经理祁山峰、王建伟等技术团队兼职多年互联网行业经验团队成员均来自BAT成员照片成员照片成员照片成员照片团队介绍Who？

2要解决的问题

要解决的问题Why？解决健身人群健身后吃饭难的问题现状:目前健身者只能自己准备或者将就解决自己准备：费时间，费精力，效果还一般将就解决：随便吃吃，使健身效果大大减少

3产品和服务介绍

产品和服务介绍WhatHow？我们的产品健身套餐：营养师+健身教练+专业厨师（营养，健康，美味）健身餐≠外卖餐：定量，营养均衡，且专业为健身人群定制（增肌，减肥）订餐APPH5：提供用户订餐工具及其他可扩展服务

4发展规划

发展规划When？推广：健身房地推+健身房合作+健身教练合作1个月3家健身房，60个日活跃用户。(转化率10%)3~6月覆盖全市1000家主要健身中心，20000日活跃用户。产品扩张方式：1~3月，正规大餐厅合作方式生产，物流公司合作运输配送,微店下单。3~6月，按区域划分，自建中心厨房，自建APPH5下单。1~2年，覆盖北京，上海，广州，杭州，大连等主要健身中心。未来发展：打造最安全和健康的餐饮O2O品牌企业，并逐步涉足其他绿色餐饮行业，及自建支付端口涉足金融行业。

5财务预算

财务预测投资/财务合伙人前3个月试验数据阶段：合伙人团队（无工资）+5人销售（3W/月）+3人健身餐产品团队（3W/月）+推广和其他（1W/月）=7*3=21W3~6个月开始扩张阶段:（未自建中央厨房）合伙人团队（5W）+3人技术团队（4.5W/月）+20人销售（12W/月）+3人健身餐产品团队（5W/月）+推广其他（1.5W/月）=28*3=84w6~12个月全面运营阶段：（未自建中央厨房）成本无需再扩大，基本保持30W/月。健身餐定价：增肌餐36=食材成本12+加工（餐厅分成)8+物流1+健身房分成10+平台盈利5塑身餐28=食材成本6+加工（餐厅分成)6+物流1+健身房分成10+平台盈利5第一年内，日活跃用户2W，每份健身餐5元收益即收入300W/月。（未自建中央厨房）

6融资需求

融资需求股权构成：目前创始人100%控股融资需求：（1~3个月）30W启动资金，进行真实市场数据获取试验。出让股权10%需求投资合伙人

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