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物业项目工程部日常管理作业指导书

物业项目工程部日常管理作业指导书

（一）日常管理的主要工作内容

1.0目的

加强工程部人员管理，提升管理和技能水平。2.0范围

适用工程部全体员工。

3.0内容3.1.1加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手，并

适当担当其他工作，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面技

能的较大提升，使员工产生荣誉感及骄傲感。

3.1.2合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工支配

在合适岗位，使员工感到所在岗位正是自己可施展才干的地方。

3.1.3管理人员要擅长聆听不同的看法，这样可以从中得到无数实

用的信息，知道自己的不足之处，以便提升管理水平。同时也能了解

员工的真切主意，从而才干调动员工的工作乐观性。（二）设备运

行管理

1.0目的

加强设备设施日常维护保养工作，保证设备设施的平安运行，做好

后勤保障工作。2.0范围

适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容3.1.1严格按设备的操作规程对设备举行正确操作。

3.1.2支配员工巡查，按照不同的设备及运行时光情况支配每日或

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每周举行巡查。

3.1.3准时发觉设备的初期问题，及早解决。（三）方案性修理

管理

1.0目的

加强工程部修理方案性，提升设备设施完好率，延伸设备设施的使

用寿命。2.0范围

适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容3.1.1制定设备设施的维护保养方案并实施。

3.1.2建立设备档案资料卡。

3.1.3将德融物业所管辖的区域内全部必需进入维护方案网的设备

列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有

关维护保养内容，建立设备台帐记下卡。并按说明书中规定的维护保

养项目内容。3.1.4建立维护保养记录表格。

3.1.5编制设备方案维护总表。

3.1.6将所有维护保养记录表中的任务和时光汇总到方案维护总表

中，并制定出年度设备维护保养方案一览表。3.1.7检查维护保养

方案的采取状况。

3.1.8修理工按照指令卡完成任务后必需在卡上填写工作记录，包

括所用时光，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对

修理工的工作举行检查或抽查，考核其工作质量。

（四）设备巡察管理1.0目的

加强对辖区内设备设施的日常巡察工作，发觉问题、准时处理，防

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患于未然。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1巡察流程略3.1.2

3.1.3巡察内容：巡察全部设备设施运行状况，检查外围的灯具、

照明器械，样板楼的电气运行状况，发觉问题准时处理。

（五）节能运行管理1.0目的

加强设备运行管理，最大限度的降低运行成本，节能增效。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1使设备、设施常常保持良好的机能和状态。3.1.2合理支配

公共区域照明时光和照度，做到人走灯灭。

3.1.3确保冷冻水管、热水管保温层完好，防止冷、热损耗。

3.1.4合理支配设备的运行时光。3.1.5及时抄表，监视能源消耗。

3.1.6尽可能让设备处于合理的运行状态。

（六）设备资料建档及管理1.0目的

加强设备档案资料管理，便于今后的修理保养工作。

2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。

3.0内容

3.1.1建立设备台帐并对管辖范围内的每一台设备建立设备卡片。

设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、创造厂，供给商、

联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护