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材料管理及节约措施

在施工过程中厉行节约、降低消耗，控制成本提高效率。力争在保证工期和

质量，取得较好的社会效益的前提下，也能取得较好的经济效益。

1材料管理

保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品

能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。

1.1对分供方的评价

经由项目部技术、材料、质量有关人员根据公司《物资采购程序》CX06B3-

1中6.2.3条款对推荐的分供方进行初评，并上报公司材料部，审核确认后，方

可购进其提供的材料。

1.2工作程序

1）验收：公司材料管理人员在验收材料、半成品、工程设备、委托加工材

料及顾客提供产品时，执行公司相关规定。

2）标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、

数量，直至无误后，完成入库手续。

3）物资的贮存中应做到：按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，

库房内物资做到按号定位，整齐码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅

通，消防用具灵敏有效，不准挪作它用。

4）露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码

放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护

情况进行检查。

5）做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈

蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施

单独保管。

6）发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人

员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、

材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合

理和准确使用到各个工程部位。

2节约材料措施

1）根据施工图纸，首先编制单项工程核算表，以此为依据，控制材料的用

量。

2）加强工程材料的计划管理，确保材料供应及时准确。

3）工程开工后项目经理部在材料使用上必须采取《限额领料制度》，避免浪

费现象。

4）施工中结合文明施工达标要求，做到施工现场清晰无杂乱材料的码放，

并做到活完场地清。

5）根据本工程的特殊原材料进场尽量减少二次搬运，基本上做到及时采购

及时供应，减少不必要的积压。

6）加强对材料进场的验收工作，做到不合格品不进场。

7）对混凝土制品加强厂家验收，在施工中对小型构件加强管理，不掩埋、

不丢失多做好成品保护的措施。

8）根据质量方针采用回收旧料的二次运用。

9）周转材料严格管理，成立回收小分队，及时租赁、及时回收、不积压周

转材料和有效地防止模板损失及配件丢失。

10）施工现场材料进场必须码放（堆）整齐合理选材。

11）施工用人工、材料、机具根据施工之需统筹安排，合理调配，做到人尽

其职，物尽其用。

3节约用水、用电措施

水和电是人类牛产、生活的物质基础，节约使用水、电的意识既是反映我．们

文明程度高低义江跄员我们道德水准的尺度。为更好地使用水电资源，保护水电

资源，特制定本措施，旨在提高员工们节约水电资源的意识，以确保在项目部员

工使用水、电的行为得到制度的规范和督促，养成良好的节约习惯。

3.1节约用水、用电职责

1）办公事负责公司机关节约用水、用电管理的监督、检查、维修以及不良

现象的通报和处罚。

2）材料设备邮分别负贡机械队牛产、生活用水、用电的管理。制定切实可

行的节约川水、用电规定，在墙上张榜公布。

3）各部门及全体员工有责任认真执行本管理制度，并负有帮助、督促周围

同志做到节约用水、用电，以及负有检举、建议的权利和义务。

3.2节约用水、用电管理

1）项目部对生活、生产用水、用电提出明确的要求，并在用水处张贴节约

用水的标识。

2）各部门须要求本部门员工做到：人走关闭电脑、显示屏、饮水机等电器

设备。

3）凡遇节假日等长假期间各部门须将水、电设施认真检查、关闭后方可离

开。

3.3施工中节约及降低成本措施

由于本工程处于繁华地带，外界影响施工的因素较多，给施工带来一定的困

难，结合隧道暗挖法施工的特点和现场条件，采取措施降低材料消耗和降低成本，

以指导现场施工：

1）制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，

杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置