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如何成为优秀的现场领导者
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01职责与作用
03创造工厂文化
05自我管理
07“好的”3个原则
努力的目标
应具备的5大动力养成好的习惯
指令的三个技巧
CONTENTS
02
04
06
08
目录
现场领导的职责
1.把上级领导的指示与命令付诸行动，承担执行的责任。
2.对内做好下级管理。
3.做出和上级相当的成果。4.代理上级时，以身作则。
1.发挥模范带头作用
2.在肯定当前的成果上切实发挥作用，切不可一意孤行。
现场领导的作用
进行改革。
骄傲自大，
速度
应对领导指示、落实处理问题的速度，恰当的时机。
服务
做好跨部门协作。
质量
对品质负责，制定/严格执行规章制度。
成本
具有成本意识，懂得规划，
杜绝浪费。
交货
对生产效率负责，
及时完成交付任务。
4
努力的目标
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02
01
05
享受工作的文化
没有强迫工作的意识，具
有主动迎接工作的氛围。
公平的文化
评价标准公正明确，让人信服。
相互帮助的文化
培养同事间良性竞争的意识，及相互
鼓励的氛围。
勇于挑战的文化
鼓励员工多思考、多创新、反复试验，并提供学习的机会和氛围。
相互交流的文化
能轻松说话、倾诉的环境。
创造工厂文化
文化氛围
有毅力坚持到最后的意识，
通过团队的力量相互帮助。
4.行动力
具有独立自主行动的意识，工作有计划性
（5W2H）。
5.表现力
有努力发挥自己最佳水平的意识，重
视发扬员工的长处。
1.势必达成目标的意识
抱有一定要达成目标的意识，以101%为目标。
现场领导应具备的5大动力
3.持久力
2.自我启发
拥有自我成长的意识。拥有一技之长。
动力
知道感性胜于理性，努力做到被别人接受和喜欢。
向对方传递好感：
1.向对方传递正能量。
2.转变对方消极的心态，从而让对方
积极行动。
1.诚实地应对问题，主动汇报问题。
2.面对压力，学会放松，使大脑保持活力（腹式深呼吸法）。
自我管理
消极话语。消极的话语会
让员工产生畏惧困难，畏惧挑战的心理。
无论大小事都要表扬
员工，让部下拥有自信。
公平地与每位员工打布置任务时，禁止说任何
要准确的记住下属的名
字（认可部下），主动
与对方问好。
招呼，这样能显示出
领导对部下的关心。
养成好的习惯
好的，能做到
确信可能性：面对目标，一定要摆出勇于挑战的心态。日积月累，一定有意想不到的收获。
好的，做做看
决定朝着未来出发：把焦点对准目标，毫不迟疑地开始行动。
好的，再做一次
确定为了成长永不言弃：拥有即使失败也不放弃的坚强意志，从失败中吸取经验并转化为智慧，就能促进自我
“好的”3原则
成长。
一定程度上能委托工作的下属：对于需要商量解决的问题
1.重视相互沟通
2.灵活探讨最佳方案
3.让他肩负责任感。
新任下属：
对于需要切实把握的问题
1.按照5W2H来明确指示命令2.要让其经常汇报工作。
1.倾听他的讲话，并尊重他的意见
2.明确目标、目的、期限
3.完全委任他去执行。
经验丰富的下属：
对于能完全委托的问题
指令的三个技巧
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