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高项案例八道经典计算
一、2013年下一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动,目前是第12周末,活动信息如下:
活动A:持续时间5周,预算30万元,没有前置活动,实际成本35.5万元,已完成100%。
活动B:持续时间5周,预算70万元,前置活动为A,实际成本83万元,已完成100%。
活动C:持续时间8周,预算60万元,前置活动为B,实际成本17.5万元,已完成20%。
活动D:持续时间7周,预算135万元,前置活动为A,实际成本159万元,已完成100%。
活动E:持续时间3周,预算30万元,前置活动为D,实际成本0万元,已完成0%。
活动F:持续时间7周,预算70万元,前置活动为C和E,实际成本0万元,已完成0%。
项目在开始投入资金为220万元,第10周获得投入资金75万元,第15周获得投入资金105万元,第20周获得投入资金35万元。
【问题1】(12分)请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项
目的进展情况
【问题2】(10分)
分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式,计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【问题3】(3分)
在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
2013年下参考答案(点评,此题难点在没钱了怎么办,资金如何平衡)
【问题1】(12分)
PV=30+70+60X2/8+135=250万元;EV=30+70+60X20%+135=247万元;AC=35.5+83+17.5+159=295万元;
CV=EV-AC=247-295=-48万元;SV=EV-PV=247-250=-3万元;
CPI=EV/AC=247/295=0.84;SPI=EV/PV=247/250=0.99;进展情况:成本超支,进度滞后。
【问题2】(10分)
由于12周末AC=295,实际投入295万全部用完,所以从第13周到第15周处于停工状态。
项目总预算BAC=30+70+60+135+30+70=395万元
典型偏差:EAC=BAC/CPI=395*295/247=471.76万元;ETC=EAC—AC=471.76-295=176.76万元
非典型偏差:ETC=BAC-EV=395-247=148万元;EAC=ETC+AC=148+295=443万元
【问题3】(3分)可以采取的活动:
1、活动E暂停,等待至第15周才开工;
2、快速跟进、赶工,
3、用优质资源替换平庸资源,用先进技术代替落后技术,
4、加强质量管理减少返工;加强沟通提高资源利用率。
二、2014年上一个信息系统集成项目有A.B.C.D.E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图
所示,大写字母为活动名称,其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数,第二个数字是该活动的成本预算,单位是万
元。该项目资金分三次投入,分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周,由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第
9周末时,活动A、B和C的信息如下,其他活动均未进行。
活动A:实际用时8周,实际成本100万元,已完成100%
活动B:实际用时4周,实际成本55万元,已完成100%
活动C:实际用时5周,实际成本35万元,已完成100%
从第10周开始,抽调的4名开发人员离开本项目组,这样项目进行到第14周末的情况如下,其中由于对活动F的难度估计不足,导
致了进度和成本的偏差。
活动D:实际用时2周,实际成本30万元,已完成100%;
活动E:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
活动F:实际用时3周,实际成本40万元,已完成20%
活动G:实际用时0周,实际成本0万元,已完成0%
【问题1】(10分)在不影响项目总体工期的前提下,制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入
的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
【问题2】(5分)请计算项目进行到第9周末时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),
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