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1、相当多的软件工程实践者认为:开发团队和用户建立良好的合作关系对项目的成败具有
至关重要的意义。请从需求工程的角度分析这句话,并说明采用哪些手段可能建立和用
户的良好合作关系。
第一问:涉众分析——风险评估,教材上册,P85
第二问:可以参考涉众分析结果的作用,教材上册,P80
2、PhilIttup是系统分析员团队中的一员,他受委任去与组织成员面谈,为系统研究收集材
料。企业称为FallBack工业,它有5个管理层。此外,生产、会计、营销、系统、物
流和高层管理是将受到所建议的系统影响的职能区域。每个阶层大约有40人。生产层
共有80人,会计层有35人,营销层有42人,系统层有10人,物流层有28人。高层
管理有5人。
(1)Phil应该怎样选择面谈对象?为什么?
采样的规则:控制人数(4~8),教材上册,P87
(2)说明Phil应该怎样开展他的面谈工作?
a)包括:面谈对象选择的先后顺序,每次的面谈结构,原因
基本规则:(1)先业务需求,后用户需求,所以先领导后普通;
(2)开始漏斗,领导漏斗
(3)普通用户菱形,必要时金字塔
面谈的结构及其特点:教材上册,P96
3、Maverick公司是一家有15年历史的国内货物运输公司,假设你的小组担当Maverick公
司的系统分析与设计团队,为Maverick公司的所有业务设计一个计算机化或者增强设计
计算机化的项目。Maverick主要进行卡车零运,管理人员按照实时处理(JustInTime)
原则工作。在这个原则指导下,他们建立了包括发货人、收货人和承运公司的伙伴关系,
目的是准时运输和交付生产线上需要的材料。Maverick主张用626台拖拉机拖运货物,
它拥有45000平方英尺的仓库和21000平方英尺的办公场地。
a)制定分析Maverick公司的信息需求时,应当收集的硬数据列表。(提示:想像一下
该公司要开展的工作,应该会有哪些登记表格)。
参考硬数据的类型:教材上册,P89
b)设计一种采样机制,使得小组在不必查看这家公司15年来产生的所有文档的情况
下,形成对该公司的清晰认识。
参考采样规则:教材上册,P90
在重新浏览面谈日程的时候,你发现有几个问题看上去不合适。下面是准备问Sampson纸
产品公司销售经理的原问题。这家公司想把它的一些销售信息放到Web上去,以便经理们
可以交互地评论它,从而优化他们的销售方案。用更合适的方式,重新写下面的问题。
你认为作为一个销售经理,是不是应该拥有一台计算机?(诱导性问题)
(1)我是这个领域的新手,我有没有忽略什么呢?
我是不是还忽略了什么?(上下文无关问题)
(2)你在销售计算中最常用的信息资源是什么,使用频度如何?
1、你在销售计算中最常用的信息资源是什么(双筒问题)
2、使用频度如何
(3)其它销售经理认为,把一些月度销售商品放到Web上,然后做趋势分析,将会
是一种主要改进,你同意他们的做法吗?
1
你认为把一些月度销售商品放到Web上,然后做趋势分析会是一种改进吗(诱导性问
题)
(4)没有比你现在使用的陈旧的方法更好的销售方案吗?
还有比目前方法更好的销售方案吗(上下文无关问题)
作为系统分析项目的一部分,需要为生产数字钟的Chronos公司更新自动化会计功能。你将
要同首席会计HarryStraiter面谈。写出4到6个涉及他所使用的信息资源、信息格式、决策
频度、需求的信息性质和决策样式的面谈目标。
(1)说明你将如何联系Harry以安排一次面谈。
参考面谈过程的准备阶段:P99
(2)说明在这场面谈中你会使用哪种面谈结构?为什么?
采用菱形面谈结构,因为目的是要更新自动化会计功能.
也可以考虑使用漏斗结构
(3)Harry有3个下属也使用这个系统。你和他们
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