石化试点具体实施做法pilot scope discussion v1范围讨论.pptx

中国石化ERP试点具体实施做法

仪征化纤公司;;;;仪征ERP试点上线后的系统蓝图：;一、财务会计/管理会计：;财务管理的报表

内部管理报表

成本中心报表

利润中心报表

利润分析报表

科目余额报表

未结应收帐款报表

未结应付帐款报表

固定资产余额明细表

等等…

外部法定报表

资产负债表

损益表

现金流量表

等等…;功能

客户管理、价格和信用管理、销售合同及订单处理、发货管理、发票管理、退货管理、运输管理功能和应收帐款管理等

范围

仪征化纤股份总部（营销部、进出口公司）

2个事业部

运输公司、营销部和事业部发货点

效果（11月上线）

通过统一的系统，集成仪征股份公司所有的销售/分销信息

实现与产品库存管理、财务管理的集成

建立并完善客户档案管理和信用核查制度

通过全面、集成的销售/分销基础信息，提高销售/分销计划和规划的质量和水平

支撑全面???详尽的经营分析报告;各模块的功能及效果;功能

原辅料和备品、备件的请购和核销、供应商管理、库存管理、供应商发票管理以及应付帐款管理等

范围

仪征股份公司总部（物装部）

6个主体厂、3个辅助厂、运输公司以及产品技术开发公司

效果（11月上线）

利用SAP统一的平台管理仪征各级部门的采购计划和从请购，核销到付款的采购行为

采购管理、库存管理和财务管理的集成，有效地调动资源，降低库存、压缩成本，并实现采购价格的透明管理