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富源县天鑫煤业有限公司

管理者胜任能力模型

职位：财务部总监姓名：王朝卫

序号能力条目定义权重选项行为指标

一级·认识到自己的日常工作与组织战略的联系，了解短期利益与长远目标间的关系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发

展中的位置和作用。

通过对组织内外环境的分析·按照外部或组织战略的要求安排工作的轻重缓急和优先次序，在资源分配方面，向战略发展的重点方向倾斜，不因为短期

判断，制定组织的中长期发二级业绩压力，忽略长期发展战略的要求。

1目标分解展目标，并能把具体工作安5%·设定自己管辖范围内工作的具体目标并推动相应的落实措施。能够有效抵制与组织战略方向不统一的工作行为。

排和整体发展目标有效结合三级·了解分析社会市场大环境条件的变化和长远发展目标的要求对日常工作可能产生的影响，检讨当前的战略和工作部署。在

起来的能力。当前具体工作安排时要分析短期目标是否有助于实现长期规划，从宏观和整体进行考虑，做出有利于组织长远发展的工作决

四级策。

工作中能够迅速理解上级意一级·能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。

·根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。

图，形成目标并制定出具体·建立监控和反馈机制，能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。

可操作的行动方案，通过有二级·在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种

2计划执行效组织各类资源，和对任务5%障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。

优先顺序的安排，保证计划三级

的高效、顺利实施，并努力

完成工作目标的能力。四级

一级·为了保证在工作中不出现错误或失误，而对自己和他人的工作进行反复地监督和检查的能力。

·在提供资料或信息前多方验证，能够主动通过多种途径，对其真实性进行交叉验证。

为了保证在工作中不出现错二级·注意督促下属或配合自己工作的其他人员对工作的各个环节进行多角度、全方位的考

误或失误，而对自己和他人虑，确保工作准确无误。能够对他人的工作的细节进行要求或检查，发现或纠正其工作中的差错和疏忽等。

3关注细节10%·学习并督促自己及他人掌握各种可以提升和改进工作细节的方法，能够设计或使用程

的工作进行反复地监督和检

查的能力。三级序化检查错误的手段。

四级

一级·相信他人有主动性，并且有能力学会或改进工作，对他人取得的正面成绩或进步行为表示公开赞扬。对下属目前特点、

有