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谈人力资源配置组织及保障机制

【摘要】随着企业规模的开展，工程数量日益增加，很多企业都将面临多个工程同时发

展的形势。为满足多工程下人才需求的大幅增长，建立有效的人力资源组织及保障机制将成

为能否实现工程开展目标的关键。本文分析了某公司人力资源的现状和存在的问题，从标准

化、规范化人员培训体系的建立，技术支持后援体系的建立及“走穴式〞人员滚动调配体系

的建立等方面详细介绍了人力资源配置的组织及保障机制，并结合应用实践进行总结和反应，

为有效的人力资源保障体系的优化和推广使用提供参考。

【关键词】多工程;人力配置;保障机制

随着企业规模的扩大，工程数量日益增加，越来越多的企业将面临着多工程管理的问题。

传统的单工程管理模式已不适应市场形势。多工程管理的痛点是在多个工程并行的情况下，

如何协调、分配、共享现有的资源，解决资源冲突，以提高企业资源利用率，实现企业利益

最大化。其中，人力资源对所有企业来说，是所有资源中最珍贵的资本，尤其是对项目设计、

咨询和施工等企业来说，人力资源更是关乎企业开展成败的关键性稀缺资源。因此，如何在

多工程建设并行的环境下，统筹做好人力资源的配置、使用和开发，防止人力资源冲突和浪

费，并提供有效的人力资源保障将成为工程任务完成的关键。

一、