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管理体系运行情况汇报材料

足木足项目监理部自2010年8月成立以来，一直致力于学习并

贯彻落实公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件精神，下面就

2013年度足木足项目管理体系运行状况向公司领导作一个简要汇报：

一、外部环境变化对组织机构及资源配备的要求

随着市场发展，监理行业竞争越来越激烈，足木足项目所辖日

射公路工程为巴拉电站前期工程，无论是在组织机构上，还是在资源

配备上，基本满足需求。但在2013年度下半年承接铁柱岩桥、珍开

达安置点防护工程以及巴拉电站油库、炸药库工程、集控中心连接段

工程后，在组织机构及资源配备上有点捉襟见肘，但在足木足项目上

至总监下至监理员的共同努力下，我足木足项目依然在业主方履约评

价中获得优良的好评。在此，我部认为无论外部环境如何变化，监理

行业作为一个服务性提供技术支持的行业，还是因以“人为核心”，

在满足人员基本配置的情况下，努力提高各人员相应管理技术水平。

二、管理体系运行有效性

公司管理体系文件是根据以确认的生产活动对应的相应的标准条

款编写而成，主控文件能体现出与实际活动的关联性。同时在运行过

程中强调了对“过程”的控制，达到了对足木足项目监理过程中各级

人员职责和权限的明确作用，操作性很强，亦体现它是公司质量、环

境、职业健康安全管理的“纲领性文件”这一宗旨；它是对顾客提供

服务的质量保证、对社会提供环境保证、对员工提供职业健康安全保

证。是对内实施规范化、程序化管理、规范全体员工行为的准则；对

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外提供质量保证的重要依据。

三、质量、环境和职业健康安全管理方针、目标、指标的实

现情况与不断变化的客观要求的适应性、充分性和建议

2013年度足木足项目加强力度落实质量、环境和职业健康安全

管理方针、目标、指标的实现取得了一定的成果。

1、在质量方面，加强施工监理服务过程控制程序。在2013年

度本项目主要体现在施工阶段的控制。施工期间我部积极控制施工单

位用于本工程的检验、测量、实验设备在有效期内实验，并建立台账。

对原材料、中间产品重点控制其出厂状态、抽样检验，必要时亦进行

平行检验。严格遵循本项目制定的公路土石方开挖、公路隧道等监理

细则进行施工过程管理。在我部的管控下，在足木足项目未发生一起

质量事故。

2、在环境管理及职业健康安全管理方面，我部依据管理体系文

件中相关要求，认真组织对环境因素进行识别、评价，对重要环境因

素制定管理方案。在本项目主要突显在固体废物（生活垃圾、工程弃

渣）与生态影响源（施工占地、土石料场开挖等对植被、水土流失的

影响）。在职业健康安全管理上，我部由总监理工程师牵头，安全监

理工程师具体组织实施，加大力度对施工危险源进行辨识、评价，对

重大危险源制定控制措施，本项目重大危险源主要体现在地质灾害方

面，因此我部严格要求施工方制定防地灾措施，在2013年度我部先

后发4份专门针对地灾的通知，并落实防地灾措施到位情况，对施工

方未整改到位的地方坚决予以督促整改。一般安全事项上（例如临时

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用电、特种设备等）。我部也定期于每月20日检查，平时不定时进行

抽检，及时要求施工方进行整改。在各参建方的努力下，足木足项目

在2013年度未发生一起安全事故，得到了业主方的一致好评。

四、工程项目监理服务合同履行情况、重要环境因素、重要

危险源及管理方案、控制措施的执行情况

足木足项目监理部严格按照合同承诺，建立完善的监理组织机

构，按照合同要求及现场实际施工情况配备足够的监理人员及设备。

监理组织机构、各项规章制度、监理人员岗位职责、相关工程图表等

制作并上墙，按照合同文件及监理大纲、规划、细则进行施工管理。

在2013年度业主方主持的两次履约评价中，我部均获得了优良的评

价，得到业主方一致好评。

足木足项目为规范管理重要危险源，特成立风险评价小组，依

据以往的经历及相应的专业知识确定了危险源，并对危险源进行分

级。经过评价，在2013年度施工临时用电、交通安全、特种设备作

业安全等风险等级为1，地质灾害风险等级为2。为此，我部安全工

作重点在预防地质