生产车间管理工作总结(通用8篇).pdfVIP

生产车间管理工作总结（通用8篇）

一、班组管理方面

虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。如：员工

的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员

工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，

就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工

作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业

技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较

大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作

经验。

二、质量质控方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变

被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际

操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首

道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我

认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格

管理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品

1/21

质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，

由于各部门执行力度不足，从而暴露出许许多多的质量问题。质

量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，

有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系”

文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工阐明它的必要

性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工

艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制，杜绝有问题的

版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身

而言，从一名普通员工到生产调度，这一年的工作中还有许多不

足，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原

有的基础上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间发

展，贡献自己的力量。

因此以下几点是重点发展方向：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习印刷版专业知识和相

关管理知识。

2、本着实事求是的原则，做到上情下报、下情上报;真正做

好领导的助手。

3、全面完成上级交给的各项工作任务，并且日升日高。

最后，感谢公司领导的帮助和同事对我工作的配合，在新的

一年里，我会再接再厉，让自己的能力再上一个台阶，努力做好

自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼，更加辉煌!

生产车间管理工作总结第2篇自从年月进入某某公司制

2/21

造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百

味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质

量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，

公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到

1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，

这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所

有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来

最高、最好水平。

二、质量方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由10月份到12月份达到,提高了，直通率也创下了某某公司制

造部产量有史以来最高、最好水平。

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，和太

莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,

但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性

在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方

3/21

面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我

们是生产型企业