现场收方工作作业标准及流程.pdfVIP

现场收方管理作业指引（案例）

责任岗位：造价师

序号时限

流程步骤操作标准及要点适用模板

要求

受理条件：

1受理条件①工作内容已实施完毕《工程收方申请单》

②收到乙方《工程收方申请单》

处理方法与程序：

①审核资料的完整性：是否附了相应蓝图、设计变更、零星工作通知单、

项目公司所下发的相应通知或工作联系函、所有完成工作量依据须经权限

领导签字审批完成，收方依据是否齐全，(1个工作日)；详见指引说明一；

②现场收方：项目造价员收到《工程收方申请单》后，转交工程师、工程

《收方计量记录表》

经理审批，由工程经理组织监理、施工单位现场收方。造价员做好原始收

10个工《工程收方计量审批

2业务处理方记录，收方完成后整理《收方计量记录表》（须电子文档打印），转参与

作日单》

人员签字。

③现场收方记录表审批：项目造价员填写《工程收方计量审批单》，完成

后由监理、现场工程师、工程部经理、工程副总、总经理审核签字（3个

工作日）。

④完成归档：完成后根据集团公司要求，将《收方计量记录表》下发施工

单位，并形成台账归档，以便查询使用。

质量要求：

3成果形成资料完整，收方依据充分，无涂改。成果文件：《收方计量记录表》《工程

收方计量审批单》

报审流程：

报审、提8个工

4造价员审核——监理审核——工程师——工程经理审核——工程副总审

交作日

核——总经理审核

成果信息记录：

①在台帐中录入相关数据

②形成2份《收方计量记录表》原件

记录、归2个工

5③成果归档：

档作日

《收方计量记录表》经办造价员留1份（原始收方记录造价员留存），施

工单位1份，《工程收方计量审批单》原件经办造价员1份，复印件施工

单位1份

其他注意事项详见指引说明

对应二级文件：《现场收方适用程序》

指引说明一：

明确工程量施工依据：是否附有①签字盖章的蓝图、设计变更通知单、工程变更通知单；

②盖有“项目公司公章”的零星工作通知单、通知、工作联系函；③是否完成该部位施工，并

且通过验收，质量合格；④各方责任主体是否到场，同时还应注意以下问题：

（1）原始收方记录，必须经各方责任主体签字（同时注明日期）方能作为《收方计量记