- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一步确定行业方向、制定工作计划
1、运营公司产品经理应该对当地的需求环境、政府环境、市场环境、社会环境、信息化环境进行充分调研(现场、网络、媒体、关系),并输出《需求调研报告》
负责人:运营公司产品经理
参与人:属地需求经理
2、依据调研结果选择几个可行性较高的行业,进行深入调研,并输出《可行性研究报告》
负责人:运营公司产品经理
参与人:属地项目经理、属地需求经理
3、将调研结果(可研)提交至技术部,组织评审会,并与参会人员讨论需求
负责人:属地需求经理
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、技术总监、产品总监、项目总监
4、依据需求评审会的结果(调研遗漏、不确定因素、风险评估),带有针对性的二次深入调研,并输出《二次可行性研究报告》
负责人:运营公司产品经理
参与人:属地项目经理、属地需求经理
5、组织评审会对二次调研结果进行评审,确定需求是否可行
负责人:属地需求经理
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、技术总监、产品总监、项目总监、贤志
6、依据评审会的结果选择
a.评审会否决需求,运营公司产品经理需重新选择行业;
b.评审会确定需求,开始制定工作计划?;
7、工作计划的制定
i.各部门确定相关工作周期后,统一由产品总监整理,制定《产品开发计划》,并组织评审会确定产品开发计划
-属地需求经理确定用户需求分析周期;
负责人:属地需求经理
参与人:运营公司产品经理
-产品总监确定产品设计周期;
负责人:产品总监
参与人:产品部产品经理、运营公司产品经理、属地需求经理
-技术总监确定开发周期和测试周期;
负责人:技术总监
参与人:技术部技术经理、技术部测试经理、属地技术经理、属地测试经理
-新产品开发计划评审;
负责人:产品总监
参与人:运营公司总经理、属地项目经理、属地需求经理、属地技术经理、属地测试经理、技术总监、产品总监、项目总监、贤志
ii.属地项目经理依据产品开发计划,制定《产品交付计划》,并组织评审会确定产品交付计划
-产品交付计划制定;
负责人:属地项目经理
参与人:属地技术经理、属地测试经理
-产品交付计划评审;
负责人:属地项目经理
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地需求经理、属地技术经理、属地测试经理、项目总监、贤志
iii.运营公司运营经理制定《运营推广计划》;
负责人:运营公司运营经理
参与人:
第二步分析用户需求、确认业务范围
1、多次组织现场调研,并充分与客户沟通,了解业务需求、用户需求、功能需求和非功能性需求
负责人:运营公司产品经理
参与人:属地需求经理、产品总监、产品部产品经理
2、依据调研结果整理《需求分析报告》,并组织需求评审会确定业务范围
负责人:属地需求经理
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、产品部产品经理、技术总监、产品总监、项目总监、贤志
第三步设计业务流程、设计交互体验
1、依据需求分析报告梳理并呈现业务流程,并组织评审会确定业务流程
负责人:属地需求经理
参与人:运营公司产品经理、属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、产品部产品经理、技术总监、产品总监、项目总监
2、依据业务流程设计系统流程和数据流程,并组织评审会确定系统流程
负责人:技术总监
参与人:属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、技术部技术经理、技术部测试经理、产品总监、项目总监
3、依据业务流程和系统流程设计页面流程,输出《产品设计说明书》,并组织评审会确定产品设计
负责人:产品总监
参与人:运营公司产品经理、属地项目经理、属地需求经理、属地技术经理、属地测试经理、产品部产品经理、技术总监、项目总监
4、依据产品设计说明书开发产品原型,输出《产品规格说明书》,并组织评审会确定产品原型
负责人:产品总监
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地需求经理、属地技术经理、属地测试经理、产品部产品经理、技术总监、项目总监、贤志
第四步架构设计、开发、测试、上线
1、架构设计
i.输出《技术解决方案》,并组织评审会
负责人:技术总监
参与人:属地项目经理、属地技术经理、属地测试经理、技术部技术经理、技术部测试经理、项目总监、贤志
ii.输出《产品实施方案》,并组织评审会
负责人:项目总监
参与人:运营公司总经理、运营公司运营经理、运营公司产品经理、属地项目经理、属地需求经理、属地技术经理、属地测试经理、技术总监、贤志
2、开发
i.依据产品规格说明书形成《详细设计说明书》,并组织评审会
负责人:技术总监
参与人:属地项目经理、属地
文档评论(0)