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物流专员绩效考核

篇一：物流部主管绩效考核

安吉三真食品贸易有限公司anJiSanzHEnFoodTRadEco.,LTd

篇二：物流部绩效考核细则

物流部各岗位绩效考核细则

篇三：物流部绩效考核方案

物流部绩效考核方案

1.总则

1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促

进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核

方案。

1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客

观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努

力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

2考核实施主体

2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组

织实施、财政部经理、以及人力部经理参与考核。

2.2考核小组成员由董事长领导，公司人力部门负责考核数据的统

计工作；3考核周期

3.1考核为年度考核。

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3.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行

考核。

4考核内容

总经理（年度）绩效考核量表（总分为100分）

总经理（年度）绩效考核量化表

5总经理绩效考核方法5.1总经理绩效考核

公司绩效考核为年度考核，对公(:物流专员绩效考核)司当年的业绩

指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为

总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完

成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依

据。

5.2绩效评分

5.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采

用100分制体系来标明总经理的绩效等级；

5.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的

绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。

5.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由

职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小

组考核。

5.3、绩效等级评定

5.3.1绩效等级：公司年终对总经理的绩效评定等级。绩效等级包括

优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总

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经理工作绩效的整体表现；

5.3.2绩效等级评定流程

5.3.2.1等级评定依据：总经理年度绩效考核最终结果；

5.3.2.2等级评定的时间：年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核

结束后

两周内完成；

5.3.2.3评定人：由公司董事长同人力资源部绩效考核小组评定绩效

等级；5.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，

对总经理年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优

异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：

5.4绩效成绩5.4.1考核结果。

绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核

小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩

效工资。

5.4.2季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发

当期绩效薪酬：

（1）年度考核成绩低于70分；

（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重

违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚

作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的。6

绩效申诉

1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核

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小组进行申诉。