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房地产开发企业工程质量管理

一、工程质量控制管理规定

1、总则

（1）为提高公司工程口各级管理人员的质量意识和业务能力，

规范工程口专业人员工程质量控制的行为，保证工程质量成为公司项

目开发的强有力支撑，特制了工程质量控制管理规定。

（2）本规定适用于本公司开发的所有在建项目。

2、工程建设各重点工序的质量控制

（1）设计图纸的质量控制

1）施工图交付前必须经工程口相关人员审查，审查结果由各参

与人员签字。只有当审查结论为合格的图纸才能用于招标、施工。图

纸审查记录及审查结论（签字版）必须建档留存。

2）工程开工前必须完成图纸会审工作，图纸会审工作由项目部

技术负责人负责，公司、项目部、设计单位、监理单位、施工单位的

相关人员参加。图纸会审记录由项目部技术负责人负责负责，并在公

司存档，会审纪要必须在图纸会审后十天内整理、签字完毕。

3）针对工程进展，在地基基础工程、主体工程、装饰工程、外

网配套施工前半个月内项目部组织四次集中图纸会审。会审记录、纪

要由各与会人员签字后存档。会审记录的落实和执行由项目部负责。

（2）地基处理（桩基处理）阶段质量控制

1）地基处理方案必须经工程副总签字认可。

2）如果地基处理方案在施工过程中需要调整，项目部审核后，

将调整后的方案再报工程副总审查。

（3）基础施工（±0以下）阶段质量控制

1）项目部必须上报基础施工方案（该方案由施工单位、监理单

位、项目部技术负责人签字），方案由工程副总签字确认后，才能进

行基础阶段施工。

2）基础施工方案中必须包括降水、土方开挖、边坡支护、桩基

保护、防水工程等。

3）±0以下的基础工程的验收，由工程五大责任单位相关人员

参加，该项验收工作必须形成验收记录。

（4）主体施工阶段质量控制

1）主体施工阶段的主要控制指标为：层高、房间尺寸、混凝土

强度等级、填充墙砌砖的平整度等。

2）每月由项目部安排对主体施工主要控制点进行检查，并形成

检查报告。该报告的最后签字人为项目部经理。

（5）屋面工程施工的质量控制

1）屋面施工主要控制点为：找平、保温、找坡、防水、屋檐及

天窗的处理等。

2）屋面工程在大面积施工前必须做样板。由项目部部技术负责

人组织对样板工程验收。

3）屋面工程每开展完一道工序，在进入下道工序前，必须进行

检查验收，分别由项目部工程师、技术负责人签字认可，对于防水层

覆盖前的隐蔽验收由项目部经理签字认可。

（6）外墙外保温系统的质量控制

1）外保温系统施工前一个月，由项目部提交外保温工程施工方

案，项目部经理签字后上报工程副总，签字确认后才能进行外保温工

程施工。

2）主管工程师必须每天记录外保温施工质量控制状况。

（7）装饰阶段施工质量控制

1）在进入大面积装饰施工前必须做样板，在样板阶段通过后才

能进入大面积施工。样板工程的验收由项目部技术负责人组织。

2）外墙面砖、涂料施工必须按照要求检查。在施工过程中，项

目部工程师、技术负责人、工程经理必须上架检查。在落外架之前必

须对屋面、外墙装饰进行验收，验收合格后才能拆除外架。验收记录

必须逐级签字，最后签字人为工程副总。

（8）室内房间质量控制

1）进入装饰阶段施工，必须建立分户质量控制档案，详细列明

房间各项质量指标（包括尺寸、方正、层高、抹灰、地坪、卫生间、

阳台、门窗、开关插座等）。

2）房间质量控制档案做为施工重要资料必须存档备查。

3）工程交付前，房间质量指标必须全部合格。

4）房间质量档案的责任人为项目部主管土建工程师，在人员岗

位变动时，该档案必须正式交接。

二、工程质量监督控制要点

1、土方和基坑支护工程质量监督控制要点

（1）施工前期准备

1）基坑深度超过5m时，基坑支护方案应由有专业设计资质的

设计单位进行设计，并经过专家论证。

2）项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡

支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采

用合理的基坑支护型式和降水型式。

（2）施工

1）土方开挖应分层进行，特别是当预制桩基施工完成后，土方

必须分层均匀开挖，以防桩基一侧的土压力